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;不熟悉電腦操作。
針對以上種種不利因素，作為營銷部門，要客觀理性對待，在遵循市場基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮自身工作的積極性。要以市局考核為導(dǎo)向
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進(jìn)行有效的設(shè)計與全面的規(guī)劃。針對活動的每個環(huán)節(jié)，制定具有較強可操作性的方案和辦法，使得各個階段的活動開展有據(jù)可行，有規(guī)可依，有事可抓。
還應(yīng)
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的意見》等有關(guān)教育培訓(xùn)的規(guī)章制度、實施意見很多停留在指導(dǎo)層面，真正具有執(zhí)行力的不多，具體的條文可操作性也不強，難以有效、規(guī)范指導(dǎo)教育培訓(xùn)實踐。目前，
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、可操作性強的崗責(zé)考核辦法，實現(xiàn)工作責(zé)任與考核對接、結(jié)果考核與過程考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲掛鉤，把責(zé)任追究嚴(yán)格落實到位，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住
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營銷模式開展?fàn)I銷服務(wù)，也不能固守落后的、脫離實際的營銷思維，更不能使?fàn)I銷服務(wù)缺少可操作性與實效性，否則只能阻礙整個卷煙營銷服務(wù)有效益開展。當(dāng)前，
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的內(nèi)容比較多，包括消費者、價格、產(chǎn)品、廣告宣傳等等。為了便于理解和操作，我們把它的步驟簡要分為兩步：初次定位，強化定位。
怎樣初次定位
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庫存情況。良好的市場狀態(tài)所表現(xiàn)出來的卷煙庫存就是最少占用資金的情況下可以滿足自身銷售。商業(yè)的庫存合理，卷煙商業(yè)企業(yè)的卷煙投放的操作空間就比較大，貨源投放的政策制定起來
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，讓對方按照說明書操作使用，想不到，我話還沒說完，對方就來勁了，不好聽的話語像連珠炮，劈頭蓋臉的就向我打來。你管我干什么
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條例》等法律法規(guī)的要求，對行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行公開，或者公開的程度不夠，這同時也說明政務(wù)公開意識還沒有形成。在行業(yè)某些單位領(lǐng)導(dǎo)人的眼中
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打折扣。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?？蛻艚?jīng)理作為營銷鏈條的末端
