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細(xì)化具體的考核指標(biāo)。
徐東泰對貴州中煙近年來發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行了總結(jié),對9月后即將投放市場的“貴煙”(喜格)和零售價為800元的“貴煙”新品進(jìn)行了相關(guān)介紹。徐東
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;并注重各檢驗口的協(xié)作配合,以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量的提升;三是集合“崗位練兵、崗位競賽”,對在線檢驗員進(jìn)行專業(yè)技能的實操與理論考核,并依據(jù)當(dāng)月各組
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轄區(qū)7匹狼“通”系列陳列效果,力爭7匹狼“通”系列上柜率有大幅度提升,并將上柜率作為客戶經(jīng)理月度考核的重要指標(biāo)。
4、定期建立消費(fèi)者檔案。要求每位客戶經(jīng)理每月建立5份7匹
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;加強(qiáng)效果跟蹤,確?;顒尤〉脤嵭?。為確?!百|(zhì)量月”活動效果,該廠還將對各部門活動開展情況進(jìn)行動態(tài)檢查、評價,并將評價結(jié)果納入年度、月度質(zhì)量績效考核
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,自覺抵制和揭發(fā)違法行為,提供各類違法經(jīng)營信息。對經(jīng)煙戶舉報信息屬實的,可加大其誠信等級考核得分,適當(dāng)給予一定精神或物質(zhì)方面的獎勵,
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中的責(zé)任,細(xì)化責(zé)任分解,落實“一崗雙責(zé)”,形成“一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),一級考核一級”的工作目標(biāo)機(jī)制,形成了“人人
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,強(qiáng)化管理和考核力度。一要著眼于嚴(yán),積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識;二要著眼于實,腳踏實地,樹立苦干、實干、巧干的作風(fēng);
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管理辦法和規(guī)章制度,細(xì)化工作措施,嚴(yán)格考核,形成比較完善的教育倡廉、制度保廉、監(jiān)督促廉、懲戒嚴(yán)廉的工作機(jī)制。
六是抓好廉政文化和紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。將
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部署下階段的銷售工作,進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)格考核獎懲。采取有力措施,認(rèn)真幫助銷售人員克服“畏難”、“厭戰(zhàn)”情緒,查找工作中存在的不足
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方面為重點考核標(biāo)準(zhǔn),推出星級先進(jìn)團(tuán)體會員單位評選制度。各專業(yè)委員會緊密結(jié)合卷煙上水平戰(zhàn)略要求,明確學(xué)術(shù)研討方向和課題,積極組織與參加學(xué)術(shù)研討與科普活動