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，的確讓很多合作社和農(nóng)戶有顧慮，積極性不高是有可能的，尤其是保鮮短的產(chǎn)品，實(shí)行這種模式會(huì)對(duì)合作社不利。”金仁泉表示，“雖然商務(wù)部提倡
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的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，十年、二十年才是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本單元，三菱重工的戰(zhàn)略規(guī)劃可長(zhǎng)達(dá)五、六十年之久，這這些規(guī)劃最重要的前提是預(yù)判并提前介入未來(lái)可能出現(xiàn)的新技術(shù)
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一定是埋頭苦干和激流勇進(jìn)。
從宏觀的高度去觀察和描述這三十五年，可能會(huì)使一些人懷疑這個(gè)過(guò)程是一種正常的事物發(fā)展規(guī)律的復(fù)制。然而事實(shí)并不這么簡(jiǎn)單，這三十多年是事物發(fā)展與
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;營(yíng)銷中心再將指令傳達(dá)至電訪、采供兩個(gè)部門(mén)直至具體工作人員，縣級(jí)分公司也同時(shí)將指令下傳至客服部，直至客戶經(jīng)理。也就是說(shuō)，一項(xiàng)營(yíng)銷工作的執(zhí)行與落實(shí)可能同時(shí)涉及營(yíng)銷中心
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;農(nóng)民很難依靠種植糧食作物實(shí)現(xiàn)脫貧致富的目標(biāo)。在各種經(jīng)濟(jì)作物中，茶葉、甘蔗、桑蠶雖然在好的年份，其收益可能會(huì)超過(guò)烤煙，但是，易于受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響
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，對(duì)“上水平”具有重要的借鑒意義。
三是要肯下苦功夫。
這是因?yàn)?#xff0c;抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，需要苦干。談到這里，可能
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一個(gè)很好的“落腳點(diǎn)”。
五是全員發(fā)動(dòng)，打造煙草無(wú)縫服務(wù)鏈。
卷煙營(yíng)銷牽涉到整個(gè)銷售鏈的方方面面，一旦操作脫節(jié)，就有可能引起客戶不滿，影響
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;兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)都在充分利用在其他海外市場(chǎng)修煉的專業(yè)能力來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，而這些專業(yè)能力有可能成為上海便利店行業(yè)的王牌。
全家在上海居于領(lǐng)先地位，2004年，
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出現(xiàn)的這種新變化在一定程度上考驗(yàn)著卷煙零售業(yè)戶的接受和認(rèn)知能力。由于新卷煙品牌投放數(shù)量相對(duì)較多，時(shí)限比較集中，卷煙零售業(yè)戶的卷煙品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)不可能在短時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)全新轉(zhuǎn)變
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;但生意興隆還是很有可能的。當(dāng)我們走進(jìn)汪老板的超市時(shí)，其生意并非我們想像的那樣紅火，店內(nèi)幾乎沒(méi)有顧客挑選商品。汪老板說(shuō)，你看咱這地段好是好，怎么就沒(méi)有
