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一對比，就很可能發(fā)現(xiàn)自己和別人的差距了，有心處處有生意，無心樣樣無交易。說的就是這個道理。
另外，要制定理財(cái)計(jì)劃。這一點(diǎn)很重要，
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產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品口味、包裝風(fēng)格、零售價格、生產(chǎn)廠家等，只對被整合對象的原有產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品更名、標(biāo)識調(diào)整等，盡最大可能地確保被整合對象的原有產(chǎn)品規(guī)格的平衡過渡；另一類是
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，把工作做得盡可能好，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展”。
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逐步進(jìn)入后“532”、“461”時期；另一方面，未來的“532”、“461”即將或已經(jīng)進(jìn)入到萬米長跑中最后也極有可能是最為艱難的“100米”，確保當(dāng)期目標(biāo)
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的血液。如果沒有了這些根據(jù)地市場作為核心支撐，這些后起之秀的“潛力品牌”就將有可能失去成長和壯大的基礎(chǔ)，這些后起之秀的“潛力品牌”就將很難有機(jī)會在當(dāng)下“532”和“461
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）結(jié)算透明度不高，客戶對結(jié)算過程存在疑慮。一些資金較為充裕的農(nóng)村零售客戶，他們?yōu)榱朔奖?em class="term">可能一次存了相對足夠的現(xiàn)金，但經(jīng)過幾次扣款后，大部分
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企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展方面面臨著較為嚴(yán)峻的、極為不利的外部環(huán)境，諸如社會公眾置疑與反對的聲音還會長期存在，并且可能會就某一事件進(jìn)行大張旗鼓的“聲討”，導(dǎo)致煙草企業(yè)
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;再由總臺管理人員根據(jù)庫存多少進(jìn)行系統(tǒng)訂煙，沒有很特殊的情況就不會有任何變動的可能。因此要把握每一個重點(diǎn)客戶的酒水單印制周期，把握時機(jī)重點(diǎn)宣傳，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
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違法行為，煙草專賣管理部門除了對暗擺明賣和賣熟不賣生等現(xiàn)象難以制止外，對其店鋪不可能取締的現(xiàn)實(shí)，也使無證經(jīng)營或售假現(xiàn)象難以禁絕。②農(nóng)村批發(fā)業(yè)和小超市興起
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骨干可能干工作比較突出，但在培訓(xùn)方面卻無特色，基本上都是依葫蘆畫瓢進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的效果。
五是培訓(xùn)評估不規(guī)范。由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資和參加培訓(xùn)
