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指導(dǎo)工作，通過拜訪服務(wù)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購卷煙，合理增加庫存，實現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。三是耐心開展品牌培育。抓住節(jié)日契機，向客戶及
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。更有甚者，個別營銷人員將低焦卷煙品牌與普遍卷煙品牌卷煙培育相互混雜，沒有進行合理區(qū)分。這種情況下，導(dǎo)致許多卷煙零售業(yè)戶根本就不知道低焦卷煙品牌所具備的特點與品牌
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。只有在評估過程中綜合考慮品牌面臨的各種風險，才能確保品牌評估更為全面、合理。比如，由于采取了適宜的營銷策略，某卷煙新品近期業(yè)績表現(xiàn)良好，若以
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;有關(guān)規(guī)定的認定與處理等做出既合法又合理的規(guī)定。
一是崗位責任制度，就是明確職責范圍，確定具體分解到崗位的責任制度，按“精簡、效能”的原則，因事
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，而這可以實現(xiàn)人的高級需求。加強專賣隊伍建設(shè)，可以重點研究工作中以下幾個心理訴求，促使員工在心理上要求自身素質(zhì)與能力的提升。
1、薪酬合理將“薪”比心
人工
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，平時走訪時多問問該品牌賣的怎樣？?？纯纯蛻舻膸齑媪?#xff0c;督促客戶合理優(yōu)化庫存，在潛移默化中向客戶的傳遞新品牌的各種信息。在品牌培育過程中，還要
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美國反駁印尼的主張，認為雖然《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條要求給予進口產(chǎn)品國民待遇，但并沒有禁止進口國從公共健康考慮，設(shè)立合理的技術(shù)性規(guī)則；
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的影響，客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀況。
（二）品牌培育方案制定與實施
1.方案制定
（1）幫助客戶樹立卷煙品牌
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因為煙草行業(yè)始終堅持把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)上。在目前專賣體制前提下，卷煙零售戶的合理布局規(guī)劃、市場占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營的管理等等，則是專賣管理
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美國反駁印尼的主張，認為雖然《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條要求給予進口產(chǎn)品國民待遇，但并沒有禁止進口國從公共健康考慮，設(shè)立合理的技術(shù)性規(guī)則；成千上萬
