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”的煙葉生產(chǎn)模式已成為當(dāng)前一個(gè)奮斗方向。
二、影響煙葉生產(chǎn)效益的因素
煙葉的產(chǎn)值效益取決于質(zhì)量和產(chǎn)量。在一定范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，可以提高煙葉質(zhì)量，效益是增加
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，該站充分利用站（點(diǎn)）分布廣、輻射邊遠(yuǎn)山區(qū)范圍大、綜合服務(wù)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，以“卷煙上水平”為目標(biāo)，積極探索卷煙“一站式”綜合服務(wù)模式
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溫度、空間溫度和濕度、被烘干植物含水量（百分比）的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)控制或執(zhí)行人工參與干預(yù)下的研究分析控制模式；同時(shí)還具備被
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的“靈魂”，產(chǎn)品控制能力越高則競爭力越強(qiáng)。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強(qiáng)化過程控制與分析，不少新技術(shù)得到了充分的運(yùn)用。如質(zhì)量技術(shù)科采用最新的CPK/CP
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煙草在線據(jù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道 合作社是一種被全世界廣泛認(rèn)可，和實(shí)踐了的一種成功的商業(yè)經(jīng)營模式， 在美國和加拿大的許多頂級(jí)公司就是合作組織。合作社可以合作的名義從事法律允許
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筆者以為在目前條件下，企業(yè)只有充分依靠與零售戶的緊密聯(lián)系才能溝通與消費(fèi)者的信息往來，也就是說當(dāng)整塊的廣告信息傳媒空間受到打壓制約時(shí)，只是改變了大的空間模式
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、全過程、全方位”的深度營銷模式。為充實(shí)力量，該廠還在各部門挑選曾經(jīng)在銷售戰(zhàn)線上工作過的中層干部以AB崗的形式強(qiáng)化全員營銷的具體工作實(shí)施。要求全廠各部門在完成本職工作的同時(shí)，每季
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”的工作模式，對訂貨中經(jīng)常出現(xiàn)問題的客戶做到訂貨前溝通，訂貨后指導(dǎo)，以提高訂貨成功率。
三是重宣導(dǎo)，積極維護(hù)卷煙市場價(jià)格。通過加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管
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;是在得到充分資訊之后。不然，對于那些得不到充分資訊的煙民來說，很不公平。
公眾被商業(yè)營銷改變自己的消費(fèi)模式，甚至是生活方式的例子很多。香煙自然就是一個(gè)
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的文件信息可以及時(shí)應(yīng)用，同時(shí)不影響其余文件信息的整理。二是減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。傳統(tǒng)的檔案管理模式，是紙制文件歸檔，手工著錄文件條目信息
