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的起點(diǎn)，理清思路，堅(jiān)定信心，迎難而上。
三是擺正心態(tài)，把自己打造成服務(wù)型員工。做服務(wù)型紀(jì)檢員工就得與群眾之間拉近距離，要讓群眾在與
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;建立層次化的目標(biāo)管控體系；打造過程控制的“一例三查制”的運(yùn)行體系和“二維度”評(píng)價(jià)體系，搭建“四過程”持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的，逐步形成“一創(chuàng)兩標(biāo)”管理新框架體系
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的充分肯定。在規(guī)模發(fā)展壯大的同時(shí)，該局（公司）更注重全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全力打造湘西特色煙葉品牌，彰顯“清香淡雅，香氣
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回歸”的“云煙（大重九）”。
“云煙（大重九）”是紅河紅云集團(tuán)傾力打造的一款高端產(chǎn)品，是“云煙”清甜香的頂級(jí)代表。其焦油含量
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后備干部、專業(yè)管理類崗位員工為培養(yǎng)對(duì)象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展
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%，全市排名第三名。
加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。一是全力抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)精選出25戶店面較好、硬件齊全、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，真正培養(yǎng)出
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后增加版塊的點(diǎn)擊量都近一萬次。
現(xiàn)在，我們正在積極收集零售終端的信息，準(zhǔn)備把網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，把這個(gè)平臺(tái)打造成為卷煙訂貨、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、煙草
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、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力打造“創(chuàng)新、活力、進(jìn)取、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊緊圍繞“卷煙上水平”各項(xiàng)決策部署帶頭開展思想政治教育和形勢(shì)政策教育，引導(dǎo)黨員干部
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;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心價(jià)值，打造“鮮活的黃山”。
