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進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)與全面的規(guī)劃。針對(duì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有較強(qiáng)可操作性的方案和辦法，使得各個(gè)階段的活動(dòng)開(kāi)展有據(jù)可行，有規(guī)可依，有事可抓。
還應(yīng)
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的意見(jiàn)》等有關(guān)教育培訓(xùn)的規(guī)章制度、實(shí)施意見(jiàn)很多停留在指導(dǎo)層面，真正具有執(zhí)行力的不多，具體的條文可操作性也不強(qiáng)，難以有效、規(guī)范指導(dǎo)教育培訓(xùn)實(shí)踐。目前，
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、可操作性強(qiáng)的崗責(zé)考核辦法，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任與考核對(duì)接、結(jié)果考核與過(guò)程考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，把責(zé)任追究嚴(yán)格落實(shí)到位，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住
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營(yíng)銷模式開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)，也不能固守落后的、脫離實(shí)際的營(yíng)銷思維，更不能使?fàn)I銷服務(wù)缺少可操作性與實(shí)效性，否則只能阻礙整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)有效益開(kāi)展。當(dāng)前，
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的內(nèi)容比較多，包括消費(fèi)者、價(jià)格、產(chǎn)品、廣告宣傳等等。為了便于理解和操作，我們把它的步驟簡(jiǎn)要分為兩步：初次定位，強(qiáng)化定位。
怎樣初次定位
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庫(kù)存情況。良好的市場(chǎng)狀態(tài)所表現(xiàn)出來(lái)的卷煙庫(kù)存就是最少占用資金的情況下可以滿足自身銷售。商業(yè)的庫(kù)存合理，卷煙商業(yè)企業(yè)的卷煙投放的操作空間就比較大，貨源投放的政策制定起來(lái)
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，讓對(duì)方按照說(shuō)明書(shū)操作使用，想不到，我話還沒(méi)說(shuō)完，對(duì)方就來(lái)勁了，不好聽(tīng)的話語(yǔ)像連珠炮，劈頭蓋臉的就向我打來(lái)。你管我干什么
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條例》等法律法規(guī)的要求，對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行公開(kāi)，或者公開(kāi)的程度不夠，這同時(shí)也說(shuō)明政務(wù)公開(kāi)意識(shí)還沒(méi)有形成。在行業(yè)某些單位領(lǐng)導(dǎo)人的眼中
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打折扣。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?？蛻艚?jīng)理作為營(yíng)銷鏈條的末端
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，如在人流密集區(qū)設(shè)置特定的吸煙區(qū)，將“煙民”都引導(dǎo)到吸煙區(qū)中抽煙，最大限度降低對(duì)其他人的影響。
對(duì)此，馬廣聰認(rèn)為，從操作上是可行
