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，對(duì)尚不成熟或不符合管理診斷要求的問(wèn)題展開分析討論。會(huì)議下發(fā)并組織對(duì)《河源煙草管理診斷工作指導(dǎo)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，幫助聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步掌握企業(yè)管理診斷的概述、流程、方案和工具等知識(shí)
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法全球頂級(jí)制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，保障了重九家族卷煙工業(yè)，極致專注，卓越呈現(xiàn)；
先進(jìn)設(shè)備——為
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安裝、維護(hù)保養(yǎng)、事故管理、特種作業(yè)人員管理等環(huán)節(jié)與流程，以適應(yīng)新廠設(shè)備更加有效運(yùn)維，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠開展特種設(shè)備管理專項(xiàng)診斷
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，湖南省長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）以“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”為著力點(diǎn)，嚴(yán)抓食堂全流程控制，推行食堂精細(xì)化管理，嚴(yán)防死守堅(jiān)決杜絕
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局（公司）嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善有關(guān)制度流程29項(xiàng)，推動(dòng)規(guī)范執(zhí)法和普法教育相結(jié)合，并于2018、2019年度被市政府授予
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、物流、資金流“三流”的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了挖掘，對(duì)當(dāng)前如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物資采購(gòu)進(jìn)行了思維拓展，從而有效提升公司物資采購(gòu)管理
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，通過(guò)要求零售戶辦理在線代扣銀行卡，向卡內(nèi)轉(zhuǎn)款激活卡片為名進(jìn)行詐騙犯罪活動(dòng)，他們看準(zhǔn)的就是外地新戶和老年人拿到許可證后焦作的心態(tài)，和對(duì)流程的不理解
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提出內(nèi)部控制制度的改進(jìn)點(diǎn)，促進(jìn)制度、流程的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提升。三是認(rèn)真整改。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，各單位（部門
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運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審工具，梳理流程，查找高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中隱藏的問(wèn)題、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。聚焦主要短板，根據(jù)問(wèn)題類型選擇適合的科技創(chuàng)新、精益改善等工具方法
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長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)煙草專賣局（分公司）近日結(jié)合學(xué)習(xí)《客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》，從三個(gè)方面提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
一是完善拜訪流程、提高拜訪成效。將客戶經(jīng)理拜訪完成
