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明白工作的意義。所以，煙草企業(yè)職工要有激情，熱愛生命，從現(xiàn)在做起，從我做起，為擁有工作機(jī)會(huì)而心懷感激，為生命的質(zhì)量
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了員工主動(dòng)與作為的空間。
二、要建立有序的企業(yè)文化秩序，要從領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行做起
“火車跑得快，全靠火車頭帶”。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家或企業(yè)管理群體的文化
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;要從我做起，從小事做起，不見眼生情，不貪圖小利，不僅要自律，而且還要做到他律，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，這樣做
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，我們可以認(rèn)真、務(wù)實(shí)地從最細(xì)小的一件事做起；因?yàn)楦卸?#xff0c;我們自發(fā)地真正做到嚴(yán)于律已寬以待人；因?yàn)楦卸?#xff0c;我們正視錯(cuò)誤，
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，看到希望，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面去努力。
一、以主人翁的態(tài)度對待自己的工作
作為新入職場的年輕人，一般都要從最基層做起，對任何事情
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只有用實(shí)踐來檢驗(yàn)。必須要更加注重“跳出自身看發(fā)展，鋪下身子踏實(shí)干”，從當(dāng)前著手要做的事情做起，著力提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，用實(shí)踐來
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交流、OA系統(tǒng)、辦公樓專欄等載體向全系統(tǒng)干部職工發(fā)出倡議，要求人人從小事做起，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
二是與馬蘭精神相結(jié)合。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)“馬蘭精神”的延續(xù)性和主動(dòng)性
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工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細(xì)微之處見精神、見水平。在辦公室工作中，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，把注意力集中到關(guān)鍵點(diǎn)、銜接點(diǎn)、隱藏點(diǎn)
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，也好使感激、感恩的心得以釋然，贈(zèng)人玫瑰，留有余香。
年輕的新一代煙草人，最好的報(bào)恩方式，就是從自己做起，
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
