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;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動(dòng)”APP3.0版本優(yōu)勢(shì)，結(jié)合與
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平臺(tái)共享供應(yīng)商庫(kù)，強(qiáng)化集中采購(gòu)和職能歸口管理，不斷擴(kuò)展應(yīng)用場(chǎng)景，使各單位招標(biāo)與供應(yīng)商管理形成良性互補(bǔ)機(jī)制，持續(xù)循環(huán)迭代優(yōu)化和提升采購(gòu)質(zhì)量。
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銷售購(gòu)進(jìn)、供應(yīng)、庫(kù)存的整體過程“把脈”，物資信息共享，降低物資庫(kù)存占用量，提升存貨周轉(zhuǎn)率。
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“1+2+N”數(shù)字情報(bào)指揮研判體系，緊盯轄區(qū)內(nèi)旅游市場(chǎng)、高速服務(wù)區(qū)、物流場(chǎng)站等重要站點(diǎn)，加強(qiáng)情報(bào)獲取能力，深化情報(bào)共享機(jī)制，提升
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享，有效拓寬情報(bào)來源。暢通“報(bào)送鏈”，數(shù)據(jù)信息“報(bào)得快”。組織召開專題會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)24小時(shí)待命制度
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跟蹤分析庫(kù)存統(tǒng)計(jì)變化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙用物資銷售回籠、庫(kù)存的整體過程的“把脈”，物資信息上下共享，降低物資庫(kù)存資金占用量，提升存貨周轉(zhuǎn)率。
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祝福；與五河縣頭鋪鎮(zhèn)開展“城鄉(xiāng)互連 共享發(fā)展”為主題的關(guān)愛留守兒童愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，援建了2個(gè)希望書庫(kù)及相關(guān)物品；積極參與蚌埠團(tuán)市委發(fā)起的“百團(tuán)助百村?扶貧先扶智
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“這份報(bào)表，能不能做在系統(tǒng)里，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享？”“這個(gè)業(yè)務(wù)，能不能通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，做成閉環(huán)控制？”“設(shè)備問題
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協(xié)同上發(fā)力。有效發(fā)揮“煙廠在吳忠、生產(chǎn)在吳忠”的資源優(yōu)勢(shì)，制定工商協(xié)同營(yíng)銷方案，圍繞信息共享、營(yíng)銷協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，集中營(yíng)
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為深入推進(jìn)聯(lián)建共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織間的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，今年以來，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間黨總支、制絲車間黨支部、第三黨支部深化聯(lián)建共創(chuàng)活動(dòng)
