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關(guān)系，關(guān)鍵在于我們切實(shí)做到與廣大零售客戶(hù)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，形成“戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷(xiāo)共同體和價(jià)值共同體”。
一是發(fā)展同向，形成戰(zhàn)略
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，同心同德，克服困難，奮勇拼搏，全身心投入生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等每一項(xiàng)工作，將“合心智搏，勵(lì)志精進(jìn)”的企業(yè)精神真正內(nèi)化為堅(jiān)定的信仰
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培育品牌、建設(shè)現(xiàn)代煙草方面，零售終端建設(shè)、維護(hù)零售客戶(hù)利益方面，走在了行業(yè)前面。對(duì)零售戶(hù)國(guó)家局提出“四同”即“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，零售戶(hù)
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;定下了自己的管理目標(biāo)。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實(shí)力方面底氣十足。全體職工同心協(xié)力，全力推進(jìn)。
獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動(dòng)方向
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金網(wǎng)”服務(wù)品牌推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)，努力促進(jìn)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”客我新型關(guān)系落地生根，爭(zhēng)取成為湖南煙草商業(yè)“四有”標(biāo)桿企業(yè)。一是以信息化
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（硬綠逸品）”運(yùn)用川渝中煙擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同心圓納米復(fù)合減害過(guò)濾嘴，降低產(chǎn)品焦油和有害成分釋放量，減焦減害不減香，至真至醇
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待于進(jìn)一步完善。
新的征程呼喚新的航向，2011年全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，姜成康局長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)：要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求
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總體目標(biāo)，在“同心致愛(ài)、同向致遠(yuǎn)”理念的指引下，在“愛(ài)”字上著眼，在“創(chuàng)”字上下功夫，凝聚各方力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做好服務(wù)工作，推進(jìn)
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和信息化管理。通過(guò)三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長(zhǎng)”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
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一切為了發(fā)展、服務(wù)服從于發(fā)展的思想。在工作部署和虛實(shí)結(jié)合上自覺(jué)做到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供有力的保障；
二是強(qiáng)化效益第一的觀念
