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局（分公司）通過對轄區(qū)深度調(diào)研后，以全面推進電子商務(wù)平臺為突破口，克服人口居住分散、交通不便、金融網(wǎng)點不健全等不利因素，通過農(nóng)村信用合作聯(lián)社
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，適時做好田間管理，促進大田煙株長勢整齊。
及時查苗補栽。充分利用移栽時留下的備栽苗，對因病蟲害等因素造成的缺苗、死苗、病弱苗，及時進行補栽
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、消防安全；四是加強安全防范工作，落實責(zé)任部門，全面開展不穩(wěn)定因素排查工作，防止發(fā)生重大犯罪和重大治安問題，切實較強職工各項安全
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、社會環(huán)境、自身經(jīng)營水平等因素，每月為每一位標(biāo)準(zhǔn)店客戶提供一份詳實的經(jīng)營分析與建議，加深客戶對不同卷煙品牌盈利狀況的了解。
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品牌的市場信息、品牌信息進行調(diào)研和分析。對比目標(biāo)，每季度評出一名優(yōu)秀品牌經(jīng)理予以表揚。
三是要求客戶經(jīng)理將任務(wù)目標(biāo)按同期數(shù)據(jù)、商情變化等因素進行細(xì)分，將細(xì)分指標(biāo)作為每個
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上下功夫，不斷提高信訪穩(wěn)定工作水平。突出重點，落實責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)親自安排，組織排查不穩(wěn)定因素。對于排查出的問題，相關(guān)單位認(rèn)真分析原因，完善突發(fā)事件
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驗收時間，要求以基地單元驗收為抓手，推進工商基地共建；三是通報當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，指出當(dāng)前煙葉因受漲價因素影響，煙農(nóng)種植積極性受挫
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;找準(zhǔn)矛盾熱點、難點，做到及時掌握不穩(wěn)定的因素，防患于未然。
四是建立矛盾處理制。對排查發(fā)現(xiàn)的矛盾隱患，按領(lǐng)導(dǎo)干部分工包片處理的原則，將
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;及時徹底整改，做到防患于未然。
三是狠抓信訪穩(wěn)定工作。及時掌握影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的不安定因素，積極了解員工思想動態(tài)，切實幫助員工解決實際困難。
四是狠抓
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加強排查，消除隱患。深入開展安全及信訪穩(wěn)定工作大排查，及時掌握影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的不安定因素，全力做好安全防范工作，對發(fā)現(xiàn)的各種不穩(wěn)定事件
