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和貨源投放辦法，深入分析卷煙零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、消費(fèi)者滿意度等因素之間的關(guān)系，合理調(diào)控貨源投放節(jié)奏。
充分發(fā)揮網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)功能，加緊開(kāi)發(fā)應(yīng)用新的功能模塊
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、工作和服務(wù)等一系列的質(zhì)量因素，對(duì)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌質(zhì)量過(guò)程控制有著較好促進(jìn)作用。
在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)和建議后，陳瑜副廠長(zhǎng)對(duì)做好重點(diǎn)品牌過(guò)程控制工作提出幾點(diǎn)希望和要求
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推進(jìn)”扎實(shí)抓好平安綜治工作。
一是推進(jìn)排查整治，服務(wù)發(fā)展大局。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度，從源頭上預(yù)防和減少各類不穩(wěn)定因素，做好化解矛盾、疏導(dǎo)情緒、穩(wěn)控工作
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局（分公司）通過(guò)對(duì)轄區(qū)深度調(diào)研后，以全面推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)為突破口，克服人口居住分散、交通不便、金融網(wǎng)點(diǎn)不健全等不利因素，通過(guò)農(nóng)村信用合作聯(lián)社
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，適時(shí)做好田間管理，促進(jìn)大田煙株長(zhǎng)勢(shì)整齊。
及時(shí)查苗補(bǔ)栽。充分利用移栽時(shí)留下的備栽苗，對(duì)因病蟲害等因素造成的缺苗、死苗、病弱苗，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽
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、消防安全；四是加強(qiáng)安全防范工作，落實(shí)責(zé)任部門，全面開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查工作，防止發(fā)生重大犯罪和重大治安問(wèn)題，切實(shí)較強(qiáng)職工各項(xiàng)安全
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、社會(huì)環(huán)境、自身經(jīng)營(yíng)水平等因素，每月為每一位標(biāo)準(zhǔn)店客戶提供一份詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)分析與建議，加深客戶對(duì)不同卷煙品牌盈利狀況的了解。
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品牌的市場(chǎng)信息、品牌信息進(jìn)行調(diào)研和分析。對(duì)比目標(biāo)，每季度評(píng)出一名優(yōu)秀品牌經(jīng)理予以表?yè)P(yáng)。
三是要求客戶經(jīng)理將任務(wù)目標(biāo)按同期數(shù)據(jù)、商情變化等因素進(jìn)行細(xì)分，將細(xì)分指標(biāo)作為每個(gè)
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上下功夫，不斷提高信訪穩(wěn)定工作水平。突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)親自安排，組織排查不穩(wěn)定因素。對(duì)于排查出的問(wèn)題，相關(guān)單位認(rèn)真分析原因，完善突發(fā)事件
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驗(yàn)收時(shí)間，要求以基地單元驗(yàn)收為抓手，推進(jìn)工商基地共建；三是通報(bào)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，指出當(dāng)前煙葉因受漲價(jià)因素影響，煙農(nóng)種植積極性受挫
