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，充分調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性，從而確保了“黃金葉”品牌銷售工作的順利開展。
（三）挖掘集團消費，提升品牌結(jié)構(gòu)。按照“培育品牌
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，勇于挑戰(zhàn)，從現(xiàn)在做起，用心培育品牌，用心服務(wù)客戶，迎接煙草行業(yè)更加美好、更加燦爛的明天。
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，自我加壓，增強客戶經(jīng)理的能動意識；其次加強對重點培育品牌、低焦品牌卷煙的上柜力度，排除困難，合理部署各區(qū)域的卷煙銷售工作，避免
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，因此，如何構(gòu)建完善的品牌培育體系，是商業(yè)企業(yè)正在不斷探索和研究的重點課題。理論的支撐只有通過實踐的檢驗才能得到品牌培育的最佳路徑，工商零三方優(yōu)勢整合培育
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小組的時候，每一個客戶經(jīng)理都以各種各樣的理由進行推脫，但是農(nóng)雄偉主動挺身而出，接受了這個重?fù)?dān)。
為了能在比賽中取得較好的成績，也為了能把培育
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過程、卷煙品吸、交流體驗的愉悅。
? 3、從煙草公司角度來講，通過卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)，發(fā)揮零售客戶展示形象、培育品牌、宣傳促銷、信息采集等作用，使其真正成為卷煙
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;提高品牌培育質(zhì)量。培育品牌是卷煙銷售增量升檔的關(guān)鍵，是提升卷煙銷售工作水平的重點。要繼續(xù)堅持賣好的產(chǎn)品、扶大的品牌、服務(wù)一流企業(yè)的方針，進一步加大工作力度，
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，所以客戶經(jīng)理在走訪過程中還要幫助客戶培育品牌，讓這些品牌能夠在較短的時間內(nèi)得到消費者的認(rèn)可。零售客戶注重的是新進品牌卷煙經(jīng)營所帶來的利潤，如果他們在品牌置換
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事倍功半。
筆者也嘗試過很多知名品牌的培育辦法，可是發(fā)現(xiàn)通過“現(xiàn)場表演”來促進知名品牌培育的確有效，能夠激發(fā)零售戶培育品牌的主動性，下面我來認(rèn)真解讀什么是
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，確立5-10年的品牌培育規(guī)劃方案。選擇2-3個現(xiàn)有培育的品牌，選擇3-4個有潛在發(fā)展的后備品牌，做好市場跟蹤調(diào)查。社會在發(fā)展，時代在變化，
