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的寶貴時(shí)間，也能保證卷煙配送及客戶資金資源的最大化利用。首先，要客戶進(jìn)行科學(xué)分類，針對(duì)不同客戶開展重點(diǎn)內(nèi)容不同的服務(wù)。同時(shí)，為了保證客戶服務(wù)質(zhì)量
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區(qū)縣級(jí)分公司如何讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)效用最大化，全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變，其根本途徑就是進(jìn)行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實(shí)物載體
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注重打造職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)。不論是追求利益最大化、保證所有者權(quán)益的保值增值，還是規(guī)范管理秩序、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)人本和諧發(fā)展，都需要營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，因此
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）”均是最大化地保留原來“白將軍”和“紅將軍”的整體風(fēng)格特征，經(jīng)典品質(zhì)不變，經(jīng)典包裝不變，以實(shí)現(xiàn)“白將軍”和“紅將軍”在市場(chǎng)上順利過渡為“泰山
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”風(fēng)格的津巴布韋煙葉突出香氣協(xié)調(diào)、質(zhì)好量足、配伍性極強(qiáng)等特點(diǎn)；在從津巴布韋引種至皖南小產(chǎn)區(qū)之后，原有的“焦甜香”風(fēng)格仍然得以最大化的傳承，其外觀質(zhì)量和感官評(píng)吸
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質(zhì)量事故，無疑等于把品牌推向萬丈深淵的懸崖邊。只求利益的最大化，不顧可能存在或漠視已經(jīng)存大的質(zhì)量問題，這又如何讓品牌贏得消費(fèi)者的信任？這又
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;最大化利用好現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者之間的良性互動(dòng)。
3、做好標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)性服務(wù)，體現(xiàn)差異化、個(gè)性化服務(wù)。按照客戶的業(yè)態(tài)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不同特點(diǎn)和需求開展
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，樹立良好的品牌形象
俗話說“旺季做銷量，淡季做服務(wù)”。節(jié)前是銷售旺季，我們要盡可能花時(shí)間、花精力把市場(chǎng)資源給最大化地利用起來，為零售客戶
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200元/條“帝豪（盛世金典）”，整合而來的“黃金葉（盛世金典）”仍然最大化地保留了“帝豪（盛世金典）
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地方主要保持原樣不變；整體來看，1992年的這個(gè)品牌LOGO變動(dòng)不大，只是進(jìn)行一些細(xì)微的修改，仍然最大化地保留著1987年“星巴克”的品牌
