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，通過貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)認(rèn)真查找對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)差距背后的管理制度問題、流程問題?！?
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企業(yè)管理水平的必要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。
煙草企業(yè)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理要把握好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過程中，煙草企業(yè)首先要進(jìn)行必要
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，指導(dǎo)工作。組織黨員干部開展節(jié)前走訪慰問貧困家庭，以及進(jìn)行一對(duì)一掛鉤幫扶活動(dòng)，用生活實(shí)例和明顯的差距對(duì)比，教育引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀
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下降11.6%，與2011年行業(yè)平均值3.49千克標(biāo)準(zhǔn)煤/萬支相比，下降28.1%，與2011年行業(yè)先進(jìn)值2.24千克標(biāo)準(zhǔn)煤/萬支相比，差距縮小了51
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;查找差距和不足，理清解決問題的思路和找準(zhǔn)突破工作的措施，發(fā)揚(yáng)畢節(jié)煙草“大干、實(shí)干、苦干、快干”的創(chuàng)業(yè)精神，為畢節(jié)煙草輝煌的明天而努力奮斗。 會(huì)上，
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提出了解決措施，明確了努力方向。
通過此次專題民主生活會(huì)，黨組成員不僅認(rèn)識(shí)到了各自的差距、溝通了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)
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生計(jì)，2005年之前，陳子玉夫婦在廣州、深圳等地打工，但只能養(yǎng)家糊口。通過在外的闖蕩，他開始思索為什么家鄉(xiāng)與外界的差距那么大了，外地
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，班子成員對(duì)個(gè)人的述職，主要圍繞個(gè)人分管工作、學(xué)習(xí)、思想、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行匯報(bào)，深刻剖析在過去一年中存在的問題和不足，查找存在差距的原因
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，童學(xué)根提出四點(diǎn)要求，一是提高認(rèn)識(shí)，營銷、專賣、優(yōu)秀市級(jí)局創(chuàng)建，核心在“管理創(chuàng)一流”，要正視問題和差距，發(fā)揮主觀能動(dòng)性
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》，填寫自查情況表，逐項(xiàng)逐條查找工作內(nèi)容和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的差距，并對(duì)整改前景及下一步整改措施、整改時(shí)限進(jìn)行簡要說明，確保各部門通過自查，進(jìn)一步
