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”的一項(xiàng)重要舉措。他們按“規(guī)范運(yùn)作、有效控制、高效服務(wù)、共同監(jiān)管、方便使用”原則，在紅河州局（公司）物資采購信息監(jiān)管平臺(tái)試點(diǎn)基礎(chǔ)上延伸開發(fā)出了“三項(xiàng)工作”信息
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市場。越來越多的卷煙品牌在激烈的競爭中將目光投向了廣大的農(nóng)村市場，積極開展品牌的“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”工作，擴(kuò)寬品牌覆蓋面，延伸市場的觸角，為品牌
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 當(dāng)前，大連煙草的市場營銷已經(jīng)進(jìn)入以網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷為重要特征的電子商務(wù)時(shí)代，如何進(jìn)一步推動(dòng)由網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營銷延伸，由提高
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廣泛的終端。要把終端建設(shè)從城區(qū)延伸到郊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。在城區(qū)，眾多品牌都把精力集中于此，城區(qū)的銷售點(diǎn)很密集、集中，易于集中操作建設(shè)，減少人力成本
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作用
（一）、同業(yè)的參考作用
終端建設(shè)體系框架中的運(yùn)行體系從服務(wù)、管理、延伸、形象終端四個(gè)方面多方位多角度的對(duì)終端的價(jià)值和內(nèi)涵進(jìn)行了挖掘和延伸。是福建煙草終端建設(shè)工作
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大城市，90％的超市市場份額已經(jīng)被外資超市控制，國內(nèi)超市生存空間有限，被逼“上山下鄉(xiāng)”。
中資超市觸角向外資不感興趣地方延伸
“在
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）提出“三問”：智慧物流如何打造？智慧物流如何使用？智慧物流如何延伸？以問題為導(dǎo)向，用實(shí)踐寫答卷。在“問”與“答
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;在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要追求成為高尚的企業(yè)。
企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變是行業(yè)物流建設(shè)的全新使命。安徽煙草將管理向上下游延伸，增強(qiáng)全流程管理的針對(duì)性，原料
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（X）”所代表的零售價(jià)100元/條價(jià)位段向上延伸至“嬌子（X2）”所代表的零售價(jià)150元/條價(jià)位段；“南京”細(xì)支煙系列中的“南京
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，引領(lǐng)細(xì)支煙混合風(fēng)的“中南?！焙汀敖饦颉备髯灶I(lǐng)先優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三類煙價(jià)區(qū)，特別是“中南海”的細(xì)支煙系列現(xiàn)正在從三類煙價(jià)區(qū)向上延伸至一類煙價(jià)區(qū)，引領(lǐng)細(xì)支煙混合風(fēng)
