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體系入手，抓實(shí)目標(biāo)、方案、措施的落實(shí)。建立廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)目標(biāo)分解機(jī)制，逐步優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，搭建目標(biāo)管控平臺(tái)，完善目標(biāo)逐級(jí)溝通機(jī)制
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二、全面摸排，排查轄區(qū)內(nèi)物流、快遞行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。建立轄區(qū)快遞公司檔案，明確各快遞公司分揀場(chǎng)所、工作時(shí)間、工作人員。并于11月30日?qǐng)?bào)送市煙草專賣局稽查支隊(duì)備案
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一是建立定期通報(bào)機(jī)制，力求“心中有數(shù)”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對(duì)標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)，組織全市各條線找短板、樹(shù)標(biāo)桿，
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了七項(xiàng)具體工作舉措：一是突破人力瓶頸，打造專家團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)建立一支覆蓋全省16個(gè)市局的51名行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用專家團(tuán)隊(duì)，在系統(tǒng)部署和運(yùn)行階段發(fā)揮“兩師兩員”作用
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預(yù)報(bào)體系。打造“三維”動(dòng)態(tài)病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，合理增設(shè)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)點(diǎn)，安排專人開(kāi)展預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)操作；建立病蟲(chóng)害動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)煙草病蟲(chóng)害發(fā)生
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，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，著力完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和管理體系。
持續(xù)發(fā)力推進(jìn)適度規(guī)模種植。以農(nóng)村土地確權(quán)為契機(jī)，與當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)戶一同探索建立
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，健全基層組織設(shè)置，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，基層組織建設(shè)成效明顯。
一是建立黨建工作專職書(shū)記負(fù)責(zé)制。把“為人正派、辦事公道、奉公守紀(jì)、熱心基層、能力素質(zhì)強(qiáng)”的黨員選拔為
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加強(qiáng)對(duì)兩煙經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部監(jiān)管，增強(qiáng)自律意識(shí)，端正經(jīng)營(yíng)思想，嚴(yán)格依法依規(guī)組織卷煙經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決糾正脫離市場(chǎng)實(shí)際、盲目追求銷量的錯(cuò)誤做法。三是建立信息共享
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促進(jìn)市場(chǎng)活力的全面激發(fā)。加快數(shù)字煙草建設(shè)，建立省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)，建立客戶訂單、計(jì)劃需求、市場(chǎng)投放對(duì)接機(jī)制，做好訂單采集主體由市級(jí)公司向省級(jí)公司的上移工作
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，完善推廣“工商雙線預(yù)測(cè)”模式，建立健全市場(chǎng)調(diào)查分析制度，確保需求預(yù)測(cè)和信息采集準(zhǔn)確率。試點(diǎn)創(chuàng)新貨源采購(gòu)機(jī)制，實(shí)行貨源組織量化考評(píng)，
