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、消費(fèi)者認(rèn)可的卷煙，尤其農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方銷售慢，資金少的，可拆條上柜、大膽試銷、講究培育技巧，由被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃有麄鱽磉m應(yīng)市場，提高品牌
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活動，查擺并糾正“庸、懶、散、慢”等問題，優(yōu)化服務(wù)創(chuàng)一流業(yè)績。
（二）深刻理解服務(wù)工作意義，努力踐行黨的服務(wù)宗旨。
領(lǐng)導(dǎo)班子
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；對外合作、搭建平臺沒有相應(yīng)權(quán)限，造成科研立項(xiàng)進(jìn)度慢、推進(jìn)難；考核“大一統(tǒng)”，人多崗位少，科學(xué)評價不公平，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
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進(jìn)程中，在生產(chǎn)安全形勢總體好轉(zhuǎn)的同時，“不作為、慢作為、亂作為”的現(xiàn)象依然在現(xiàn)，“庸、懶、散、浮、拖、軟”、“不嚴(yán)不實(shí)” 等意識思維依然存在，安全
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理煙草專賣零售許可證方面也有所表現(xiàn)。個別專賣執(zhí)法人員以上級有規(guī)定、許可證證難辦等諸多因素為借口，為業(yè)戶緩辦證、慢辦證。更有甚者，不可避免地出現(xiàn)了“人情證”、“關(guān)系證”等辦證
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、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用我們廣煙人特有的敢創(chuàng)敢拼、踏踏實(shí)實(shí)做事的作風(fēng)，充滿激情地演繹我們的青春年華。
技改項(xiàng)目已經(jīng)啟動，我們唯有一絲不茍
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李留生說起今年賣煙收益激動不已。
煙田常年連作，時間久了，土層板結(jié)了，煙葉移栽后，發(fā)苗慢，長勢差，產(chǎn)量低
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干濕差，先拿水后拿色。含水量少的煙葉要保濕變黃，先拿色后拿水，低溫慢烤?？傊?#xff0c;煙葉變黃期結(jié)束，一定要保證煙葉又黃又軟，
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，存量分割是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的外在呈現(xiàn)，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好構(gòu)成了核心競爭力的基本面。最后，計(jì)劃資源的價值和意義需要重新認(rèn)識，占領(lǐng)市場取代
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零售環(huán)節(jié)對貨源投放的容忍度和持續(xù)度，哪有心思來培育見效慢、成效差的新產(chǎn)品？另一方面，面對強(qiáng)勢品牌的無死角碾壓，加上日趨逼仄的傳播空間和營銷機(jī)會
