為您找到相關(guān)結(jié)果 39630 篇
-
本定額體系下一步工作作出建議。下一步，成本定額管理體系的主要工作是進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握各定額動因數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定額指標(biāo)測算主體組織末級活動資源消耗測定工作，為準(zhǔn)確掌握資源
-
管理等四個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。檢查形式主要聽取煙站負(fù)責(zé)人對“二十個嚴(yán)禁”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯報，并查閱了相關(guān)痕跡資料。
通過對“二十個嚴(yán)禁”工作紀(jì)律的檢查，進(jìn)一步了解和掌握基層
-
和微信公眾號，搭建“指尖平臺”，讓煙農(nóng)在“群”內(nèi)互動或“掃一掃”，快捷地掌握平衡施肥、成熟采收等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
二是利用全縣兩個煙草科普站的多媒體教學(xué)設(shè)備
-
與現(xiàn)行零售價不符的卷煙價格標(biāo)簽進(jìn)行清理、更換，讓零售客戶熟悉掌握新的卷煙價格，以進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙價格管理，規(guī)范卷煙市場價格。
三是認(rèn)真指導(dǎo)卷煙經(jīng)營。加強(qiáng)
-
兩部分，筆試主要考察員工對TnPM理論知識的掌握情況，現(xiàn)場答題主要考察的是員工在實(shí)際工作中對TnPM工具的應(yīng)用能力。由員工從現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、檢維修體系、有氧活動與六項(xiàng)
-
、設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則、自互檢操作等內(nèi)容一目了然。
對操作工來說，在設(shè)備保養(yǎng)時有章可循，便于其快速掌握利用適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)工具對設(shè)備的不同部位進(jìn)行保養(yǎng)，同時，
-
%-50%中心花開放一次平頂，堅(jiān)決杜絕摳心打頂，現(xiàn)蕾打頂?shù)炔灰?guī)范打頂現(xiàn)象；二是針對長勢不正常的田塊靈活掌握，對于長勢過旺的田塊推遲打頂，
-
。江蘇睢寧縣局號召專賣員工開展行政執(zhí)法工作要從以下三個方面出發(fā)：
一是熟知工作技能，掌握相關(guān)事項(xiàng)。嚴(yán)密熟悉工作內(nèi)容，研究出與工作相適應(yīng)的嚴(yán)密工作流程。在
-
，并根據(jù)掌握的各重點(diǎn)品牌卷煙基本信息和賣點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)，不斷提高重點(diǎn)品牌培育的針對性。
二是品牌宣傳要到位。制定詳細(xì)品牌宣貫方案，通過QQ
-
掌握購苗、用苗和補(bǔ)苗情況印證對比，實(shí)現(xiàn)對移栽結(jié)束前整個煙葉生產(chǎn)過程全面掌握。
二是監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合原則。加強(qiáng)與煙葉部門協(xié)作，將內(nèi)管工作要求與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)有效結(jié)合
