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時(shí),親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化?! ∩鲜兰o(jì)90年代初,我在山東省濰坊市昌樂(lè)縣基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)主任,那時(shí)所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級(jí)公司卷煙倉(cāng)庫(kù)
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職卷煙物流配送中心支部書(shū)記、經(jīng)理時(shí),親身經(jīng)歷了行業(yè)推行“送貨制”的發(fā)展歷程和巨大變化。上世紀(jì)90年代初,我在昌樂(lè)縣基層網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)主任,那時(shí)所有零售客戶都是統(tǒng)一到縣級(jí)
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。面向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀人才到一線工作,充實(shí)專賣(mài)管理隊(duì)伍,并積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)行末位淘汰,不斷優(yōu)化專賣(mài)管理隊(duì)伍,提高專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)
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;他創(chuàng)新推行“1+N+X”黨建延伸、客戶宣講、分類實(shí)地拜訪、卷煙非煙一體化發(fā)展、卷煙零售戶誠(chéng)信積分管理等工作?! 榱嗽黾泳頍熈闶劭蛻舻挠?#xff0c;他積極推進(jìn)卷煙非煙一體化
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示范區(qū)今年種植烤煙有700畝,從推行種采烤分一體化以來(lái),東崗煙葉質(zhì)量得到有效提升。同時(shí),當(dāng)?shù)責(zé)熖锘A(chǔ)設(shè)施完善,擁有配套密集式烤房84座,
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;我們都可以稱之為“精益之舉”。但要想整個(gè)組織高效、深入、持久的實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài),還需要在“管理”上用心建設(shè)。這是我們組織為什么推行精益管理的道理所在。雖然,每個(gè)企業(yè)推行精益管理
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煙葉生長(zhǎng)可能造成不利影響,他原本對(duì)這爐煙葉沒(méi)抱太大希望,結(jié)果卻令人驚喜。
張樹(shù)林的驚喜,源于隆德村烤房群“煙葉全商品化烘烤模式”的推行。
據(jù)陳澤林
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工作,充實(shí)專賣(mài)管理隊(duì)伍,并積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)行末位淘汰,不斷優(yōu)化專賣(mài)管理隊(duì)伍,提高專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì);三是要完善
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“生產(chǎn)線上出現(xiàn)的哪怕是細(xì)小的溫度變化都可能造成故障。巡檢到位,我們才能做到心中有數(shù)?!崩钤鴮O說(shuō)。
精益管理提效率
實(shí)現(xiàn)精益管理是推行“五星”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要目的。自從車(chē)間開(kāi)展精益
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的播種期,機(jī)械化精量播種,全面落實(shí)苗盤(pán)清洗及環(huán)境消毒措施,嚴(yán)格二次熏蒸消毒,組織植保專業(yè)隊(duì)進(jìn)行苗床統(tǒng)防統(tǒng)治,強(qiáng)力推行剪葉及控水鍛苗