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貨款結(jié)算完成情況，對(duì)支付異常情況及時(shí)分析問題原因，提醒客戶提前存款，指導(dǎo)客戶熟練開展網(wǎng)上支付，提高網(wǎng)上支付成功率。
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分公司嚴(yán)格按照與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植合同，發(fā)放種子，按照核定的育苗數(shù)量，提前將浮盤、基質(zhì)和農(nóng)膜等育苗物資調(diào)運(yùn)到各個(gè)煙葉育苗場(chǎng)所，從源頭上杜絕出現(xiàn)
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召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，提前謀劃，周密部署春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，建立完善節(jié)日安全生產(chǎn)工作預(yù)案，確保職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到
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跟蹤，提前告知客戶節(jié)日期間網(wǎng)上訂貨、配送時(shí)間及貨源投放策略，及時(shí)提醒客戶增補(bǔ)庫(kù)存，滿足客戶需求，確保銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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為便于廣大職工了解中層干部年度履職情況，該廠提前制定了《2014年度中層干部考核評(píng)議方案》，并通過辦事公開民主管理網(wǎng)將中層干部述職報(bào)告進(jìn)行發(fā)布。在職工代表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議
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加大等新情況下，公司安全、環(huán)境工作緊跟變化，提前應(yīng)變，處置得當(dāng)。他要求，2015年安全、環(huán)境工作中要全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)和“六無一控
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，提前制定專項(xiàng)檢查方案，細(xì)化檢查內(nèi)容，從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工及公共活動(dòng)場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域入手，主攻香料廚房、除塵房、天然氣設(shè)施設(shè)備、油漆溶劑存放點(diǎn)、易燃易爆
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;切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取精神，進(jìn)一步深挖發(fā)展?jié)摿?。三是把貫徹落?shí)會(huì)議精神與卷煙營(yíng)銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等具體工作結(jié)合起來，提前謀劃工作思路和措施，用
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改革的重要內(nèi)容和意義。
三是積極探索，提前謀劃。通過學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新余實(shí)際情況，積極探索業(yè)務(wù)流程調(diào)整方向，特別是對(duì)市場(chǎng)取向
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、貼近零售客戶來安排貨源投放。
三是提前做好應(yīng)急舉措，確保節(jié)日期間市場(chǎng)銷售平穩(wěn)。對(duì)卷煙銷售日跟蹤，發(fā)貨、到貨情況日監(jiān)測(cè)，客戶訂單日關(guān)注，對(duì)
