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問題、承擔(dān)責(zé)任，全員參與，全力以赴。
承諾書的簽訂把精益管理思想明確到員工各項日常工作中，在部門內(nèi)部營造了“人人心中有精益，人人行動齊改善
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推進(jìn)辦公室結(jié)合生產(chǎn)實際，通過列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個方面，講解了如何通過精益工具來發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題
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，投放干燥劑，利用鐵架改善通風(fēng)條件進(jìn)行防潮，每300平方米分別堆放30千克重量的石灰，并在每樓放置5箱進(jìn)行除濕。
此種方式針對性強(qiáng)，
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完善提高和驗收需要，于8月-9月啟動“MES系統(tǒng)優(yōu)化完善”專題合理化建議征集活動，較好地發(fā)揮了一線員工的積極主動性，根據(jù)實際情況提出操作性較強(qiáng)的改善建議25條。
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低廉。據(jù)稱，將該發(fā)明所提供的天然的石楠香料用于卷煙時，評吸實驗表明，較好地改善了卷煙的吸食質(zhì)量，因而具有較好的推廣應(yīng)用前景。
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，學(xué)習(xí)用具缺乏，體育設(shè)施及體育用品基本上空白。貴州中煙集團(tuán)幫扶調(diào)查摸底過程中了解到這些情況后，為改善教師辦公環(huán)境，滿足孩子們體育活動現(xiàn)狀，
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即為甜瓜提取物。據(jù)稱，該發(fā)明成本低廉、工藝簡單，通過卷煙加香工序均勻噴灑到煙絲上，增加奶香、清香和甜香，改善了吸食品質(zhì)和感官舒適度。
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是勤動腦。讓員工養(yǎng)成在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運(yùn)用“APCD”工作法精益工具好習(xí)慣，著力培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力，在工作中實現(xiàn)全員參與、主動改善的目的。
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，第一組為安全、基礎(chǔ)知識或操作技能類，第二組為維修技能或改善案例類。競賽共收到相關(guān)部門118篇OPL課件，經(jīng)過第一輪的課件初選，共有35篇OPL進(jìn)入展示
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的做法，從而改善了經(jīng)營形象，增加經(jīng)營者收入，為本局全年任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。
