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（二）突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊。
對示范中隊內(nèi)部管理采取“準(zhǔn)軍事化管理”模式，要求隊員的日常工作與生活做到“四定一律”。四定即定人
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，實現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。這一經(jīng)驗做法，就使直接與客戶打交道的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理，在選擇服務(wù)方式過程中，有被實踐驗證的依據(jù)可循
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”得到充分的表達(dá)；另一方面，要通過將理念與員工個人的工作、生活有機的聯(lián)系起來，讓企業(yè)文化理念落到員工的日常工作、生活中。要讓員工結(jié)合企業(yè)文化理念提煉自身的行為準(zhǔn)則
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;煙草局、烤煙辦、水利局、農(nóng)業(yè)局、國土局、農(nóng)開辦、財政局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)煙基建設(shè)的日常工作。每當(dāng)煙基建
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落實，力爭開局之年有新突破，是卷煙結(jié)構(gòu)上水平貫穿于日常工作當(dāng)中，在市場走訪中，對促銷品牌卷煙集思廣益，信心十足，為
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客戶經(jīng)理的日常工作，我也都有條不紊的進行著，人們都說文字是心靈的窗戶，那么文字工作也是企業(yè)展示自己的一扇窗，對于文字這一塊的工作，自己
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，只有有效的協(xié)作，才能形成品牌培育的合力。
五是重點推進。
在做好品牌建設(shè)和發(fā)展日常工作過程中，根據(jù)深入進展的需要和反映出的薄弱環(huán)節(jié)，集中
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;以往的工作實踐中，基層單位過分注重卷煙銷售量的達(dá)標(biāo)、專賣經(jīng)營案件的破案率的達(dá)標(biāo)，因此造成了基層工作人員法律基礎(chǔ)知識薄弱，對法律的認(rèn)識不夠深入。在日常的工作實踐中
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工作實際，針對黨員干部日常工作生活中可能出現(xiàn)或正在演化中的腐敗問題，采取前期預(yù)防、中期控制、后期處置等措施，依托計劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機制
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，員工喜聞樂見的形式來進行。
三是要把思想政治工作融入日常工作。思想政治工作是一個長期的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。要把思想政治工作持之以恒地融入
