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的思路和舉措，達成了推進營銷工作開展的四項具體意見：一是貨源供應向精準投放推進，更加面向市場，按半年協(xié)議、月度計劃來實施采購銷售，
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）月度進貨面全部在85%以上，除二月份因真煙外流被懲罰性限量外，之后月度呈遞增趨勢；利群（陽光）進貨面相對穩(wěn)定，
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，責任到個人，將考評結(jié)果與月度考核掛鉤，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部人員違規(guī)經(jīng)營行為及時處理，切實提高卷煙經(jīng)營規(guī)范監(jiān)管效能，保障卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
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，由全省零售客戶通過網(wǎng)絡(luò)投票評選。每個月度、季度將各產(chǎn)生10名冠軍，最后還將產(chǎn)生10名年度總冠軍。
會上，承辦方詳細講解了本次活動方案與具體操作
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制定月度貨源供應營銷策略，有效滿足零售戶、消費者的節(jié)日卷煙需求。要堅決防范“天價煙”反彈，進一步健全“天價煙”治理長效機制，采取明查暗訪、錯時檢查等方式
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實際工作進度，下達下月度安全生產(chǎn)標準化達標工作任務(wù)分解表；從管理措施入手，針對各職能分配，實行定位、定人、定責、定績的“四定”管理措施，使每一個崗位的安全
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組織全體煙葉技術(shù)人員進村入戶深入開展新技術(shù)的推廣應用指導工作，確保煙葉新技術(shù)在實際生產(chǎn)中真正達到學以致用。三是在新技術(shù)應用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把新技術(shù)的推廣應用作為月度工作重點
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）緊緊圍繞黨政領(lǐng)導關(guān)心的熱點、難點問題，通過調(diào)研分析充分發(fā)揮統(tǒng)計職能優(yōu)勢，運用豐富的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息資料，深入開展統(tǒng)計調(diào)研分析和新經(jīng)濟增長點摸排
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內(nèi)部，每月開展輪值坐莊，由當月輪值隊長負責工作策劃、組織、實施和月度工作匯報，人人都想爭第一，在內(nèi)部建立了競爭機制，營造了隊員間的比學趕超的氛圍
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;指導客戶月度《新煙草》雜志，讓客戶主動學習別人的先進經(jīng)營模式，來提升自己的經(jīng)營能力。
同時，按照終端客戶的發(fā)展要求，三季度每個月都發(fā)展了新
