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二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用國家局倡導(dǎo)的蘭州煙草“135”工作法，對照分析目前工作中存在的問題，改進工作流程，打造作風(fēng)好、能力強、執(zhí)行力高的高素質(zhì)銷售
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需求有機結(jié)合，實現(xiàn)品牌與市場的雙贏。
二是“市場定位”。按照省、市局公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標準等市場規(guī)則，營造公平公正公開的市場環(huán)境，確保重點
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。制定縣級局專賣內(nèi)管工作規(guī)范，加強對內(nèi)部卷煙經(jīng)營活動全過程的有效監(jiān)管，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，確保監(jiān)管不留死角。二是監(jiān)管流程標準化。在質(zhì)量管理體系建設(shè)標準的基礎(chǔ)上
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德鎮(zhèn)市局一年來卷煙物流工作給予了充分的肯定。同時也要求物流人員要繼續(xù)加強相關(guān)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化流程，合理科學(xué)的安排物流工作，加強現(xiàn)場管理，
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了規(guī)定需歸檔事項和歸檔范圍，將檔案管理部門的被動等資料變成了具體業(yè)務(wù)部門的主動交資料。同時，她們還實施檔案歸檔接口識別，梳理了機關(guān)各部門工作流程，
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液制造企業(yè)進行了郵件訪談，反映出了業(yè)內(nèi)對于PMTA的一些看法。● 您對PMTA總體上有何看法？您覺得它公平，可行嗎？PMTA流程雖然復(fù)雜且占用
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的工作流程、記錄表單以及引用的法律法規(guī)文件等等，為單位內(nèi)設(shè)單位和部門的規(guī)范運行和考核提供了一套詳細的標準與依據(jù)。
就其建設(shè)與管理情況而言，成效尚可，但也存在
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的積極性。聚焦支付流程，確保零售戶能理解、會操作。利用即時通訊工具等發(fā)布移動支付流程，確保宣傳到位。同時，組織銷售服務(wù)人員、銀行工作人員面向零售戶宣講主動支付
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、督促檢查、信息辦理、服務(wù)保障等重點環(huán)節(jié)，利用數(shù)字化技術(shù)固化申請、審核、運用、服務(wù)、管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公務(wù)用車和打印紙等耗材管理全流程閉環(huán)管理。目前，通過不斷
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，統(tǒng)一受理煙草專賣相關(guān)行政許可事項，進一步簡化審批流程，提高辦事效率。立足政務(wù)“小窗口”，做優(yōu)便民“大服務(wù)”，通過“讓政策多跑步
