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為新時(shí)代企業(yè)黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作主動(dòng)搭建融合平臺(tái),始終堅(jiān)持黨的建設(shè)工作和企業(yè)中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力,積極打造企業(yè)特色的黨建品牌。主動(dòng)把業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨
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生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。去年以來,鑫源公司黨委系統(tǒng)謀劃“黨旗領(lǐng)航 提質(zhì)發(fā)展”融合工程,從5個(gè)方面對(duì)黨建業(yè)務(wù)融合進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),探索“項(xiàng)目
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,能俯瞰整條分揀線,能以最快的速度找到業(yè)務(wù)流程的核心問題。工作室主要聚焦生產(chǎn)工藝流程,努力解決生產(chǎn)實(shí)際中的難點(diǎn)、痛點(diǎn),通過課題攻關(guān)、帶徒傳技、培訓(xùn)交流
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研究組。系統(tǒng)調(diào)研建體系哪些是影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?哪些是質(zhì)量控制的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)?關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有哪些?如何確定關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和具體控制措施?
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科學(xué)方法開展,確保每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)都實(shí)實(shí)在在。比如,在選題上注重切實(shí),真正聚焦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營痛點(diǎn);注重目標(biāo)落實(shí),避免課題方向不明做無用功
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專賣日常監(jiān)管模式對(duì)這類卷煙零售戶也沒有創(chuàng)新,此類零售戶的監(jiān)管也成為市場監(jiān)管中的一個(gè)痛點(diǎn)。(三)中小學(xué)、幼兒園周邊卷煙零售戶因新的合理布局規(guī)定不予延續(xù)無配套政策
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其獨(dú)特的造型和豐富的口味,吸引了大量未成年人吸食。家長對(duì)此深惡痛絕。而根據(jù)國家煙草專賣局發(fā)布的《電子煙管理辦法》,禁止銷售除煙草口味外的調(diào)味電子煙和可自行添加霧化物的電子煙
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;了解水城農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)后,我提出了“關(guān)于加強(qiáng)植物保護(hù)體系隊(duì)伍建設(shè)的建議”。怎么加強(qiáng)營養(yǎng),讓作物苗更好成長?不同類型的農(nóng)作物,預(yù)防“體檢
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。例如,供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)解決什么
痛點(diǎn)?帶來什么增值點(diǎn)?這些問題的答案,要在企業(yè)內(nèi)部形成一致理解,并貫穿到一線員工?;谏舷乱恢?/div>
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,把日子過好,把家鄉(xiāng)建設(shè)得更美!“直擊優(yōu)質(zhì)原料供需動(dòng)態(tài)平衡的痛點(diǎn),抓住煙葉生產(chǎn)技術(shù)落地的重點(diǎn),打通工商農(nóng)共贏的堵點(diǎn),確保河池