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;但“賒賬容易要賬難”，索要過程中盡管我們小心翼翼地陪著笑臉，不過有時(shí)還會(huì)和賒賬的顧客因討賬而發(fā)生誤會(huì)或者引發(fā)沖突，增加雙方的矛盾，從而影響了賒賬
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流動(dòng)和走私回流煙的蔓延勢(shì)頭。三是高度重視“兩個(gè)終端”建設(shè)，努力推動(dòng)合力專銷工作上水平?；馐袌?chǎng)準(zhǔn)入矛盾，合理配置市場(chǎng)資源。在合力專銷工作中，著力于網(wǎng)格化
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談深談透，查找存在的問題，并提出改進(jìn)建議，把矛盾和問題解決在專題民主生活會(huì)前。
通過談心活動(dòng)，達(dá)到了溝通情況、交流心得、查擺問題、統(tǒng)一思想
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優(yōu)、煙田優(yōu)、煙農(nóng)優(yōu)、技術(shù)優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組。
五是“優(yōu)”結(jié)構(gòu)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為“雙控”的有效措施，把控制總量工作前移到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把總量壓力和矛盾消化在收購之前。按照
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依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。五是加大隊(duì)伍建設(shè)力度，著力解決法規(guī)工作管理薄弱環(huán)節(jié)。要高度重視縣局法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)縣局至少配備一名專職法規(guī)工作人員
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，深入群眾，深入實(shí)際，注重職工群眾的關(guān)切；扎實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新拓展“自選動(dòng)作”；解決好工學(xué)矛盾，做到兩不誤
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一致。為守住煙葉生產(chǎn)收購紅線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
基層站所作為聯(lián)系企業(yè)與地方政府、煙農(nóng)的橋梁和紐帶，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度的直接執(zhí)行者，同時(shí)也是多方利益、多種矛盾的匯集點(diǎn)
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服務(wù)，提早了加工時(shí)間，緩解了加工矛盾，降低了煙葉損耗。按月編排加工計(jì)劃，引導(dǎo)工商客戶有序調(diào)撥，合理安排加工計(jì)劃，原煙
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管理、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。
截止4月25日，合作社機(jī)耕專業(yè)隊(duì)累計(jì)開展機(jī)械深耕 起壟7660畝，有效緩解了烤煙大田預(yù)整地勞力不足的矛盾
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并不矛盾，我們可以不去關(guān)注誰勝誰負(fù)，但可以跟著眾多的球迷趕趕場(chǎng)子，湊湊熱鬧，在這一個(gè)月里，為我們的店鋪搞點(diǎn)“動(dòng)靜”。就目前的市場(chǎng)
