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，了解客戶卷煙盈利變化及貨源供應(yīng)平衡情況，指導(dǎo)營(yíng)銷策略調(diào)整申請(qǐng)。二是聚焦社會(huì)庫(kù)存。通過(guò)客戶經(jīng)理采集樣本客戶的庫(kù)存總量，重點(diǎn)規(guī)格庫(kù)存量等數(shù)據(jù)，推算出轄區(qū)社會(huì)
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;線下相結(jié)合的方式，做好新入網(wǎng)客戶的客戶分檔、營(yíng)銷策略、貨源投放、現(xiàn)代終端建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的宣傳，提高新入網(wǎng)客戶對(duì)相關(guān)政策的知曉度。三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)從“細(xì)”。采取集中培訓(xùn)或上戶
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——弘揚(yáng)五四精神 展現(xiàn)青年風(fēng)采”主題活動(dòng)。此次活動(dòng)宣講了黨的二十大報(bào)告，帶領(lǐng)青年團(tuán)員們重溫了黨的光輝歷程，并開展了口才和分析判斷能力的策略游戲?；顒?dòng)中，青年團(tuán)
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度了解客戶卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，一對(duì)一為客戶量身定制經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，幫助客戶不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和水平。
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;強(qiáng)調(diào)，今年“大專賣”工作要按照“深、實(shí)、細(xì)”的要求，做到認(rèn)識(shí)深刻、監(jiān)管深入、情感深厚，注重察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，確保策略求細(xì)、落實(shí)求細(xì)、規(guī)范求
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的檢測(cè)訓(xùn)練，傳授參訓(xùn)人員正確審題方法、快速解題策略、答題時(shí)間規(guī)劃等技巧，提高參考人員應(yīng)對(duì)考試的綜合能力。今年以來(lái)，西區(qū)局常態(tài)化組織開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)
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模式轉(zhuǎn)變，做好客戶服務(wù)數(shù)據(jù)的收集與跟蹤，動(dòng)態(tài)分析客戶訴求，結(jié)合客戶個(gè)性化、差異化需求，精準(zhǔn)制定客戶服務(wù)策略。三、優(yōu)化客戶服務(wù)。根據(jù)客戶不同需求
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和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，通過(guò)做實(shí)、做細(xì)服務(wù)，著力提升客戶服務(wù)滿意度。聚焦維建并重，提升終端運(yùn)行水平。聚焦年度終端建設(shè)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況
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及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。四是亮化督查考核。明確相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，安排督查組抽查回訪，了解客戶的實(shí)際銷售價(jià)格和盈利水平，并定期
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，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)審核過(guò)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，制定相對(duì)科學(xué)、合理的個(gè)性化營(yíng)銷策略，
