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個(gè)村委會，惠及煙田面積1萬3千多畝。
“十二五”期間，武定將通過加快煙農(nóng)自建為主的水窖蓄水工程建設(shè)步伐，進(jìn)一步探索和豐富當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理模式
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，常煙在抓企業(yè)管理的歷程經(jīng)歷了“貫標(biāo)”、“對標(biāo)”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”等階段，從發(fā)展目標(biāo)來看，在管理上要推進(jìn)卓越績效管理模式，對于卷煙工廠而言則相當(dāng)于打造
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了挑戰(zhàn)。為保證完成生產(chǎn)任務(wù)和確保設(shè)備有效作業(yè)率不降低，通過采取外出培訓(xùn)、以老帶新等方式逐步消化新設(shè)備、新技術(shù)，探索并實(shí)踐“日作業(yè)計(jì)劃倒逼質(zhì)量、成本、效率”的生產(chǎn)管理模式
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中煙根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”管理模式，按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”的工作要求，研究制定《云南中煙企業(yè)管理創(chuàng)一流實(shí)施方案》。
本著立足長遠(yuǎn)強(qiáng)化目標(biāo)管理、謀劃
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;合理配置農(nóng)機(jī)具機(jī)型、數(shù)量。十要積極探索以用促管的管理模式，采取政策和技術(shù)引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、適當(dāng)補(bǔ)貼等方式促進(jìn)煙農(nóng)、專業(yè)合作組織充分利用建成的煙水、大棚及農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施
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;組織有力，推進(jìn)到位，提出的“一體兩翼三同步”創(chuàng)建思路和“雙核動力”管理模式既符合國家局和省局（公司）的創(chuàng)優(yōu)精神，也具有南充煙草
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;企業(yè)還建立了“部長聯(lián)席會”、專業(yè)評審會等配套制度，確?！皺?quán)力在陽光下運(yùn)行”；建立總部基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，運(yùn)行
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管理他人到管理經(jīng)理的中層管理者，以及從管理經(jīng)理到管理企業(yè)的高層管理者都同樣面對的問題就是人員管理?！耙蚴?lián)袢恕焙汀耙蛉耸┙獭币恢笔瞧髽I(yè)管理者們意見紛爭的焦點(diǎn)，兩種管理模式
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》、《全員營銷“一對一”工程實(shí)施指導(dǎo)意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷
管理模式?！氨雀?/div>
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”管理模式，明確“濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞提升對行業(yè)的服務(wù)支撐保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，加快新產(chǎn)品研發(fā)
