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管理模式，完善了財(cái)務(wù)管理職能；通過(guò)加強(qiáng)資金監(jiān)管，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；通過(guò)拓展融資渠道，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過(guò)加大審計(jì)力度
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中煙的整體“上水平”做出了積極貢獻(xiàn)。
李鳴全面回顧了“十一五”的發(fā)展歷程：“十一五”時(shí)期，全廠(chǎng)完成了生產(chǎn)職能、管理模式、企業(yè)文化等“三大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)
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強(qiáng)化運(yùn)維意識(shí)，統(tǒng)一運(yùn)維管理模式，規(guī)范運(yùn)維流程。對(duì)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行異地備份，保障信息系統(tǒng)
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與競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)容為主的新型隊(duì)伍管理模式，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)管理模式。企業(yè)以此次培訓(xùn)打好了班組長(zhǎng)培養(yǎng)的開(kāi)局之戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位、激勵(lì)原理與方法、精益管理工具用等，通過(guò)知識(shí)講解、案例分析、分組討論
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……今年以來(lái)，湖北丹江口市煙草專(zhuān)賣(mài)局以煙葉種植合作社和為主體，積極探索“合作社+煙農(nóng)”為主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)多方扶持，推進(jìn)丹江口煙區(qū)產(chǎn)
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指標(biāo)問(wèn)責(zé)”法，通過(guò)繪制圖表、制作表格，對(duì)責(zé)任分配的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤管控、督促整治，確?；鶎尤藛T對(duì)指標(biāo)完成情況一目了然。融合創(chuàng)新，優(yōu)化精益管理模式。以
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，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓，將其建成宣傳的陣地、商戶(hù)自律的陣地、監(jiān)督的陣地。著眼發(fā)動(dòng)商戶(hù)群眾力量，探索評(píng)星、掛牌等管理模式，發(fā)揮內(nèi)外聯(lián)動(dòng)作用，
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隊(duì)伍”主業(yè)，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索實(shí)行分層分類(lèi)的積分量化管理模式，打通崗位晉升、考核晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)晉升、工齡晉升、持證晉升等多樣化晉升通道，有效
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，縮短進(jìn)站交售時(shí)間；構(gòu)建全新線(xiàn)上排程預(yù)約組織管理模式，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)“煙不等機(jī)、機(jī)不等煙”。有了前端“快”的保障，不得不說(shuō)說(shuō)后端“快”的優(yōu)勢(shì)。只見(jiàn)寬敞
