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，深化改革，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機(jī)制激勵(lì)、好貓品牌培育、黨建和依法治企
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第一分會(huì)場第二名的優(yōu)越成績?nèi)雵扑]“國優(yōu)”課題名單。
評委對該課題給予高度肯定，并在《會(huì)議總結(jié)報(bào)告》中數(shù)次列為案例進(jìn)行深度點(diǎn)評。報(bào)告書如此評價(jià)：該課題能夠在“精益管理
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工作?！? 一是完善考評方案。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新考評辦法對強(qiáng)化精益管理、變革管理理念的重要意義，準(zhǔn)確定位考評對指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督辦工作的重要作用，根據(jù)
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”“走出去”相結(jié)合的方式加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)，積極營造全員精益的濃厚氛圍，確保精益管理方法有創(chuàng)新、工作出成效、經(jīng)驗(yàn)可借鑒；積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段
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紛紛表示要在今后的工作中運(yùn)用精益管理思想和行動(dòng)逐步消除企業(yè)中“八大浪費(fèi)”為榕江煙草持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)個(gè)人力量。
通過此次培訓(xùn)，使全體干部員工進(jìn)一步了解了企業(yè)實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理的目的和意義
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;降低了運(yùn)行成本，提高了文書質(zhì)量，提升了流程運(yùn)行效率，體現(xiàn)了精益管理理念。
今年5月，區(qū)局“專賣案件文書輔助生成工具”亮劍QC小組
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;真正實(shí)現(xiàn)全省業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大集中、大統(tǒng)一、大提升，助推精益管理全面上水平。
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，最終評出一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。
2015年以來，陜西中煙漢中卷煙廠積極營造精益氛圍，設(shè)立精益管理專欄，及時(shí)
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，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)工作積極性，為分廠精益管理的深入推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過
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注重精益管理。四是更加注重“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。
寶安區(qū)局（公司）表示，將緊扣“四個(gè)更加注重”的要求，繼續(xù)保持發(fā)展的“好狀態(tài)”，
