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量，取得了較好的效果。
結(jié)合精益管理活動，利用管理手段提升，努力節(jié)約煙葉。工廠成立精益成本課題組，制定了“控制生產(chǎn)過程各物料退出點物料
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聯(lián)合檢查組分別深入到生產(chǎn)車間、各相關(guān)職能門進行現(xiàn)場檢查，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、計量、能源、環(huán)保、成本費用、精益管理等工作的開展情況。按照集團2015年“八項考核”辦法
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長廊，參觀學(xué)習(xí)煙葉示范區(qū)、合作社以及散煙烘烤工場等。
商丘同行在觀摩了杜荊百里生態(tài)煙長廊煙田、生態(tài)示范園、精益管理示范園，參觀了杜關(guān)荊彰鑫葉合作社，察看
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推進精益管理（制造）工作，對比標(biāo)桿找差距，苦練內(nèi)功抓質(zhì)量。二要全面實施精益制造體系，聚焦成本費用控制和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)提升
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獎勵，在有效解決技術(shù)難題、改進生產(chǎn)工藝、提高工作效率的同時，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才。下一步，新煙將以推進精益管理為契機，繼續(xù)發(fā)揮廣大一線職工
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作報告，從抓好經(jīng)濟運行、對接“提稅順價”、強化“楷模意識”、促進嚴(yán)格規(guī)范、全力推動創(chuàng)新、提升發(fā)展質(zhì)效、推進精益管理等九個方面總結(jié)了上半年工作，同時圍繞這九個方面逐一分析了全市系統(tǒng)
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，認(rèn)真推進“精益管理在崗位”活動，促進各項工作提質(zhì)增效，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動全省戰(zhàn)略體系在淮安區(qū)煙草落地生根。
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管理工具與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺建設(shè)等方面對參訓(xùn)學(xué)員進行集中授課，同時學(xué)院將在培訓(xùn)期間組織安排學(xué)員進行設(shè)備精益管理方面的經(jīng)驗交流。
煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進設(shè)備
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新聞宣傳工作提出新的要求，制定了相應(yīng)的激勵制度，充分調(diào)動起各黨支部通訊員采寫稿件的積極性；各黨支部在工廠基礎(chǔ)管理年、精益管理、企業(yè)文化等方面采寫了大量高質(zhì)量
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，確保三季度平穩(wěn)運行無事故。會議提出各二級部門應(yīng)當(dāng)抓住時機，主動出擊，以全系統(tǒng)開展“精益管理”為契機，活用精益工具，激發(fā)群體思維
