為您找到相關(guān)結(jié)果 10208 篇
-
指導(dǎo)，深入實施“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作思路，優(yōu)化一、二區(qū)資源配置，挖掘生產(chǎn)潛能，提高生產(chǎn)效率，提升質(zhì)量保障水平，
-
的改擴建以及先進設(shè)備的配置。將重點實驗室建成了具有先進科研設(shè)施，培養(yǎng)煙草種子研究領(lǐng)域高層次人才、科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新的重要基地。研發(fā)出液體介質(zhì)花粉、固體介質(zhì)花粉、多重抗逆型煙草包衣種子、防偽型
-
，實現(xiàn)雙方平穩(wěn)健康發(fā)展。
根據(jù)《協(xié)議》，至2017年，雙方將共同在河南煙葉主產(chǎn)區(qū)建成15個品牌導(dǎo)向型基地單元和3-5個煙葉科技生態(tài)園以及高標準配置的科技
-
數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況等信息，并經(jīng)領(lǐng)用人確認，確保賬實相符。
通過這三大舉措，提高了固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化了資源配置，為寧明
-
省際間卷煙品牌交流，不斷優(yōu)化各價格區(qū)間的卷煙配置，充分考慮市場品牌需求，加快卷煙銷售由規(guī)模數(shù)量向品牌效益轉(zhuǎn)變。
堅持尊重發(fā)展規(guī)劃的原則。煙草商業(yè)企業(yè)在
-
，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實推進作風(fēng)建設(shè)。
三是強化制度建設(shè)意識。進一步加強管理制度建設(shè)、內(nèi)控機制建設(shè)和明示承諾制度建設(shè)，積極探索結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密
-
與煙站之間統(tǒng)一在全縣系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配使用，以實現(xiàn)人才資源的合理配置。
-
“示范店”的卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標價、店面整理等方面給予了客戶充分的指導(dǎo)。同時，利用客戶經(jīng)理學(xué)到的營銷知識，把服務(wù)延伸到指導(dǎo)“示范店”經(jīng)營者整合各類商品配置
-
因啟動網(wǎng)上訂貨配置了電腦，但由于該電腦出現(xiàn)顯卡損壞不能正常訂購卷煙，以致客戶抱怨極大，甚至對營銷人員的上門服務(wù)不予理睬。通過耐心向客戶做好思想工作
-
;統(tǒng)一流程、程序、形式、記錄，實現(xiàn)過程標準化；配置計算機，開通專賣管理信息系統(tǒng)，對接相關(guān)信息平臺，實現(xiàn)管理信息化；建造
