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推出創(chuàng)新產(chǎn)品如Click & Roll、Reloc和關(guān)鍵市場(chǎng)上的可變產(chǎn)品，以及更好的零售商關(guān)系和我們進(jìn)入市場(chǎng)速度提高的推動(dòng)下，我們的全球驅(qū)動(dòng)品牌和其他國(guó)際品牌再次
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看，一些村鎮(zhèn)還沒有銀行網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致零售商很難及時(shí)存款。有郵政銀行或農(nóng)村信用社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也因?yàn)殂y行規(guī)模小，窗口少，辦理業(yè)務(wù)等待時(shí)間
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經(jīng)營(yíng)
“作為零售商，我一方面要為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，另一方面還要為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)一樣都不能少，因?yàn)檫@些都是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵
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追上對(duì)手或者不被對(duì)手追上。從零售市場(chǎng)來看，這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式也在不時(shí)地延續(xù)和傳承。任何一家零售商，都不愿意被對(duì)手所擊敗、所打倒，都想在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取立足之地。而要立足
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，推進(jìn)卷煙上水平，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為手段，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)習(xí)慣，深挖市場(chǎng)潛力，準(zhǔn)確掌握零售商
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;推進(jìn)卷煙上水平，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為手段，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)習(xí)慣，深挖市場(chǎng)潛力，準(zhǔn)確掌握零售商和消費(fèi)者
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，在終端采用柳州市局（公司）模式的使用零售終端，成為電子商務(wù)延伸到零售商的觸手。而且，改良現(xiàn)有的客戶需求采集和工商信息互通的管理模式
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加工商，以及末端的零售商整個(gè)價(jià)值鏈或者供應(yīng)鏈整合在一起，提高供應(yīng)鏈的健康水平。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)將有助于農(nóng)村進(jìn)一步發(fā)展，讓我感覺非常激動(dòng)。這個(gè)項(xiàng)目最早是由聯(lián)合利華和牛津
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工商零協(xié)同營(yíng)銷，三個(gè)部門要更加緊密的聯(lián)系，及時(shí)互通信息，共同努力加大宣傳力度，全面提高品牌培育能力；二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理和零售商的培訓(xùn)
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的一輪投資后，葉海峰開始極力拉攏人才，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前副總裁邱玉棟走馬上任，他上任后燒的第一把火就是供應(yīng)鏈升級(jí)，把學(xué)習(xí)標(biāo)桿直接對(duì)準(zhǔn)了全球最大零售商
