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所增加。
打造多元化產(chǎn)品組合
“‘全面煙草’戰(zhàn)略關(guān)注消費(fèi)者的需求，并根據(jù)消費(fèi)者的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！钡蹏?guó)煙草首席執(zhí)行官艾莉森·庫(kù)珀解釋說(shuō)，“我們擁有應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的機(jī)制
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里斯國(guó)際公司的首席執(zhí)行官譚崇博（Andre Calantzopoulos）說(shuō)。
2008年，菲莫國(guó)際對(duì)全球的萬(wàn)寶路規(guī)格進(jìn)行整合，實(shí)施了一套新
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月31日公布了其中幾項(xiàng)規(guī)劃撥款。星科公司首席執(zhí)行官Jonnie R. Williams評(píng)論時(shí)表示：“400年前煙草引領(lǐng)了弗吉尼亞州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為總部位于弗吉尼亞的一家公司，
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？是什么讓人們對(duì)一個(gè)企業(yè)的品牌擁有類似宗教的“狂熱”情緒——
沒(méi)錯(cuò)，是喬布斯任CEO的蘋(píng)果公司。
世界首席品牌大師馬丁·林斯特龍主持的研究表明：測(cè)試者
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;海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艋卮?#xff0c;是創(chuàng)新。創(chuàng)新是距離成功最近的路。美國(guó)物理學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者朱棣文說(shuō)，一個(gè)人要想做出成績(jī)，一定要敢于想象，
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;工業(yè)市場(chǎng)需求短期增加便是佐證，也是本季度收益提升的一個(gè)主要因素。”董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官魏德曼（David Weidman）說(shuō)道，“我們的創(chuàng)新以及
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職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證中國(guó)首席培訓(xùn)師、心理學(xué)家鐘谷蘭表示，年輕人如果不在自我管理能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，反而看重一些諸如吸煙、喝酒類“灰色技能”，希望
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次。美國(guó)每年持久戒煙者不到煙民總數(shù)的5%。
22世紀(jì)集團(tuán)首席執(zhí)行官Joseph Pandolfino指出：“顯而易見(jiàn)，未獲滿足的醫(yī)療需求是龐大的，全球都
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;不同的企業(yè)在聘用中方高管時(shí)的目的、原則也不盡相同。
善于打“本土牌”的沃爾瑪這方面表現(xiàn)似乎較為積極。尤其是2009年，沃爾瑪中國(guó)提升了2名中國(guó)面孔的副總裁——高級(jí)副總裁兼首席行政官王培
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，公司將會(huì)把“產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行到底，把信息傳遞進(jìn)行到底，并將促銷宣傳戰(zhàn)略也進(jìn)行到底”。
在公司的總裁、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官默里·凱斯勒掌握公司大權(quán)之后不久
