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過(guò)程中，各部門大力推廣應(yīng)用QC小組活動(dòng)、精益課題研究、精益改善建議等改善創(chuàng)新工具和方法，確保問(wèn)題整改取得實(shí)效；大力實(shí)施“邊改邊查”工作方法，對(duì)整改
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，堅(jiān)持將“細(xì)摳精創(chuàng)”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于工作全過(guò)程。通過(guò)自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開(kāi)展科技項(xiàng)目研究2項(xiàng)、QC小組課題研究2項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)，
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創(chuàng)新的有平臺(tái)、會(huì)創(chuàng)新的有舞臺(tái)、能創(chuàng)新的得實(shí)惠、多創(chuàng)新的有地位”，這是濟(jì)南市局（公司）一直努力的方向。從曹雪鵬這個(gè)“QC大拿”成長(zhǎng)成才的經(jīng)歷看到，
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剖析、徹底改善，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。
同時(shí)，按照“月月有重點(diǎn)、月月有改進(jìn)”理念，組織開(kāi)展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化建議
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的維修工不僅不容易把設(shè)備故障點(diǎn)位系統(tǒng)歸納傳授給徒弟，也不能完全保證自己維修設(shè)備時(shí)可以準(zhǔn)確判斷故障原因。
為打破維修工之間的知識(shí)壁壘，由侯志廣等人組成的“科云QC小組
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創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的動(dòng)力。
抓好創(chuàng)新平臺(tái)，激活自主創(chuàng)新動(dòng)力。推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、科技項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、小改小進(jìn)項(xiàng)目等項(xiàng)目實(shí)體的立項(xiàng)開(kāi)展，推動(dòng)
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的作用。
圍繞深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，甘肅省局（公司）繼續(xù)推進(jìn)市縣兩級(jí)對(duì)標(biāo)，把對(duì)標(biāo)工作與精益管理、科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)相結(jié)合，
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，積極開(kāi)展課題、QC研究，破除舊思維，尋求新方法；堅(jiān)持“干一行、懂一行、精一行”，精心鉆研本職業(yè)務(wù)，克服“本領(lǐng)恐慌
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工作中的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展QC活動(dòng)、精益課題研究，提升信息化管理水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供信息化支撐。
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;繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。一要持續(xù)抓基礎(chǔ)，全面提升隊(duì)伍、管理、投入水平；二要抓好創(chuàng)新提升，按照問(wèn)題導(dǎo)向開(kāi)展創(chuàng)新、精益改善、QC等活動(dòng)，解決歷史問(wèn)題
