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“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目，建立精益流程；六是圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)；七是結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)，開(kāi)展精益課題研究。
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;提升卷煙營(yíng)銷水平。
四是進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作力度。針對(duì)QC小組的創(chuàng)新課題研究，進(jìn)一步加大攻關(guān)力度，在人力、財(cái)力上給予更多的支持，確保課題創(chuàng)新高效有序開(kāi)展
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，推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
一是細(xì)心梳理合同法律風(fēng)險(xiǎn)。以合同管理相關(guān)內(nèi)容作為QC/對(duì)標(biāo)課題，就合同管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定對(duì)策，并運(yùn)用到日常工作實(shí)際
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煙草在線泰州消息 為深入推進(jìn)“三創(chuàng)”工作開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)“本單位一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、各科室一個(gè)QC課題、每位員工一個(gè)創(chuàng)意”的“三個(gè)一”年度“三創(chuàng)”工作目標(biāo)，近期
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和豐富精益管理。在年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)中，鼓勵(lì)開(kāi)展精益管理項(xiàng)目。
五是與體系建設(shè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。將精益管理要求納入和融入管理體系建設(shè)，使體系建設(shè)
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，與QC、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)相結(jié)合。要積極引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大員工，立足崗位開(kāi)展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造等五小精益課題，形成全員改善的良好局面，促進(jìn)精益課題
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，結(jié)合企業(yè)精益管理，鼓勵(lì)廣大員工積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作運(yùn)行中有待改進(jìn)之處，創(chuàng)新思維，推動(dòng)QC活動(dòng)深入開(kāi)展。同時(shí)不斷加大科技創(chuàng)新
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四是創(chuàng)建創(chuàng)新型隊(duì)伍。加大創(chuàng)新力度，完善創(chuàng)新舉措，利用QC小組和崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，把創(chuàng)新工作引向深入，以新思路、新方法、新措施推進(jìn)各項(xiàng)工作
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工具冊(cè)” 等實(shí)用型工具。2014年以來(lái)，QC小組圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，以目標(biāo)和需求為導(dǎo)向，以課題為抓手、以機(jī)制為保障，進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式獲取顧客需求，運(yùn)用QC課題、精益管理項(xiàng)目、一頁(yè)紙改善課題、出臺(tái)新的管理辦法等多種途徑，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在管理創(chuàng)新方面取得了較好
