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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時(shí)，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時(shí)的文化建設(shè)，更需
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;特別是在管理方面，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在潛移默化中促使人類(lèi)由機(jī)械人工化轉(zhuǎn)向信息化時(shí)代。在日常生活中，超市規(guī)模的擴(kuò)大，過(guò)去采用人工統(tǒng)計(jì)的模式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越大的信息量要求
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從管理運(yùn)作模式到技術(shù)創(chuàng)新成果，煙草基因組計(jì)劃將惠及行業(yè)內(nèi)外眾多領(lǐng)域
采訪伊始，首席科學(xué)家為記者通俗地介紹了基因組學(xué)的三個(gè)層級(jí)。
結(jié)構(gòu)基因組學(xué)，就是
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Rap，挨家挨戶拜訪零售戶，用運(yùn)動(dòng)的文化嵌入這個(gè)時(shí)代最流行、最主流的行為模式，耐心地向客戶講解當(dāng)前的卷煙營(yíng)銷(xiāo)政策和貨源投放方式，利用宣傳營(yíng)銷(xiāo)政策的時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)
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工作的前提，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展，零售戶的數(shù)量在提高，單純依賴“火力覆蓋”的走訪模式，很有可能導(dǎo)致走訪過(guò)程中市場(chǎng)監(jiān)管人員卡時(shí)間、重走訪戶數(shù)的情況
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，以觸動(dòng)與會(huì)人員的思想和靈魂，使干部作風(fēng)有一次深刻的轉(zhuǎn)變。然而，這種代寫(xiě)模式的滋生，使這個(gè)武器失去了效力。那些聽(tīng)起來(lái)言詞懇切、說(shuō)起來(lái)潸然淚下
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難度也將不斷加大，作為煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)不斷分析研究，積極探索在新形勢(shì)下做好煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的管理的新模式、新思路，建立健全
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全面運(yùn)行網(wǎng)格化管理模式，每個(gè)網(wǎng)格指定1名煙技員，每人認(rèn)領(lǐng)500畝左右煙田作為主管網(wǎng)格。
林佐文終于算清了這筆賬：去年，盤(pán)子大，
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：山東省局也提出一是進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)和青島市局（公司）做法，積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)方式和客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)型。二是
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;公司）黨組成員到基層站點(diǎn)與職工同吃同住同工作，掌握市場(chǎng)真實(shí)情況，確保拿到第一手資料，為決策制定提供依據(jù)。
優(yōu)化完善營(yíng)銷(xiāo)管理模式，
