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模式近期復制到內(nèi)地。
與專業(yè)網(wǎng)商競爭激烈
傳統(tǒng)超市開展自己的網(wǎng)上商店，最主要的原因是現(xiàn)在網(wǎng)購這塊大餅已是非常吸引人，網(wǎng)商的營業(yè)額年年攀升。在專做網(wǎng)上超市的1號店
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的市場監(jiān)管新模式，加之工作機制的長效化，考核評價體系更加科學，實現(xiàn)了“智慧專賣”。
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、充滿活力的領(lǐng)導班子。
2、通過宣傳引導，加大示范帶動
煙農(nóng)專業(yè)合作社在廣大煙區(qū)是一個新興的服務組織模式，廣大農(nóng)民對其存在的意義知之甚少，并且長久以來
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，公司對示范店沒有卷煙投放傾斜政策后，紛紛持觀望狀態(tài)。眼看著這么好的經(jīng)營模式得不到落實，作為客戶經(jīng)理，心里非常著急。為此，上網(wǎng)查閱
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運作時代，行業(yè)資源將進一步向大品牌聚集，促使中國卷煙大品牌的形成。廣東與上海的強強聯(lián)合，是一種全新的資源優(yōu)化配置模式，意味著中國煙草行業(yè)價值最高
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，約為5%。
在一些單純依靠出口模式的卷煙市場，如索馬里、埃塞俄比亞、吉布提、貝寧、尼日爾和多哥，跨國煙草公司也通過各種形式與當?shù)鼐頍熤圃焐踢_成協(xié)議
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;遵循“邊構(gòu)建、邊培訓、邊實施、邊優(yōu)化”的建設思路，把企業(yè)文化宣貫活動與服務品牌建設串聯(lián)起來，并把務實和創(chuàng)新作為兩條基本原則。“我們不再沿用過去‘我講你聽’的說教模式
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按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理外，還責令其在規(guī)定時間內(nèi)補學到位。
三、夯實基礎，明確目標，認真推進痕跡化資料建設
一是深入貫徹“2211”精細化管理模式。以
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”工作方法，全面拓展網(wǎng)上訂貨業(yè)務
結(jié)合自身實際，制定和實施“九大措施”、“八項管理”、“四維培訓”積極拓展電子商務。通過“網(wǎng)上訂貨一條街”創(chuàng)建活動、“1+5”模式
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;高增長源自低起點，未來或許精彩萬分，但成長模式必須從品牌擴容向品牌增量、進貨面率增長向重復進貨面率增長轉(zhuǎn)變。
2011年1－11月份雙低卷煙品牌銷量明細表
