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，為了給專賣管理所長、市管員比較明確、簡化的操作規(guī)程，進(jìn)一步對所長、市管員的工作模式進(jìn)行了總結(jié)，對市場單元管理工作流程、市
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的空缺，結(jié)合自身的具體實際情況參與企業(yè)相關(guān)職位的競聘。
二是建立員工職稱升級通道。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的從業(yè)人員涉及生產(chǎn)操作、營銷、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理等方面，對于員工通過
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可操作性和實用性的舉措和行動?；谶@樣的認(rèn)識，思想解放就不僅僅是一個思想政治工作的范疇，而是與每一個人的本職工作密切相關(guān)，需要從當(dāng)前正著手處理的事情做起去融入
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，加強日常督察考評工作，建立以零售戶為中心的服務(wù)過程體系，切實做到服務(wù)流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、措施個性化。同時，建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)監(jiān)督體系
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控因素，站在煙草隊伍建設(shè)職能部門的角度，從開展心理預(yù)防、加強思想教育等方面探討一些更具有操作行的預(yù)防機制。
（一）強化宣傳教育，筑牢思想
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，要求青年員工每下一次鄉(xiāng)，解決一個生產(chǎn)技術(shù)疑問、了解一項煙葉生產(chǎn)時令安排、掌握一項農(nóng)事操作動作、學(xué)會一個當(dāng)?shù)赝琳Z方言，通過“拜煙農(nóng)為師，學(xué)生
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問題，結(jié)合營銷服務(wù)實際，研究制定更具可操作性、實效性的柔性服務(wù)實施機制和辦法，特別是重點制定對客戶經(jīng)理具有較強規(guī)范性的、約束性的工作制度和措施。從制度的層面來
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，擴大品牌影響力，利用現(xiàn)場操作、演示的方式引導(dǎo)零售客戶主動推薦品牌，并收集目標(biāo)消費群體資料。上半年，我縣共開展五場網(wǎng)絡(luò)營銷活動，其中包括
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公文執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行有以下幾個原因：
（一）有的公文制定得不切合工作實際，可操作性不強。公文的規(guī)范性和權(quán)威性，對全體員工
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，并未敏銳的發(fā)現(xiàn)市場機會的到來，無充足的高檔品牌貨源，導(dǎo)致流失很多高檔次消費者。所以說品牌上柜至關(guān)重要，在實際操作中客戶經(jīng)理需要引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變觀念
