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市場的輻射作用，是重慶中煙按照“一定要快”共識行事舉措之三。他們開啟全員營銷“新模式”，走訪全國市場，想辦法疏通渠道做實(shí)終端，“三大”市場板塊
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煙草對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，積極搭建平臺、優(yōu)化生態(tài)，構(gòu)建更加靈活完善的人才發(fā)展政策，營造公平競爭、有序流動的人才學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。
著眼青年人才成長
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，全縣全面推行專業(yè)化分級散葉收購模式，狠抓煙葉等級質(zhì)量，上等煙葉比例近71%，同比增長五個(gè)百分點(diǎn)；收購均價(jià)13.9元/斤
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，當(dāng)前管理辦法和理念比較陳舊，有些縣級局的管理理念不夠先進(jìn)，尚未完全跟上現(xiàn)代的管理模式。
（二）從體制上來看，企業(yè)
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推廣“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的促增收模式發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，油茶林地可由貧困戶分塊承包種養(yǎng)，油茶的提煉、包裝、銷售由專業(yè)合作社統(tǒng)一運(yùn)作，貧困戶還可
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開設(shè)“1元店”推進(jìn)C2M產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì)、每日優(yōu)選在供應(yīng)鏈生態(tài)大會上宣布“百億俱樂部”計(jì)劃、阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)大力布局“產(chǎn)地倉+銷地倉”模式……耳熟能詳?shù)牧闶凵?#xff0c;一一都在布局廝殺
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;加大考核力度，實(shí)行重獎重罰，組織安全培訓(xùn)，推行案例教育等措施?！皬?qiáng)迫+考核”是典型的傳統(tǒng)安全管理的模式。被動做的事情都會產(chǎn)生應(yīng)付現(xiàn)象，強(qiáng)迫
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，實(shí)行黨員積分制管理，通過“1+4”考核模式，把黨員履行義務(wù)情況和任務(wù)指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作逐一分解量化，每月進(jìn)行考評
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扶智。在各縣市區(qū)局扶貧工作隊(duì)的指導(dǎo)下，一大批類似王榮強(qiáng)的家庭經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生。遠(yuǎn)安縣九里崗村、長陽縣雙龍村、秭歸縣天井坪村中的部分貧困戶在駐村隊(duì)員的幫助下，相繼辦起了家庭
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中煙體驗(yàn)“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗(yàn)”為一體的新零售模式，利用社交媒體的生產(chǎn)力和影響力，持續(xù)生產(chǎn)豐富原生內(nèi)容，以創(chuàng)意內(nèi)容傳遞了開放、時(shí)尚的寬窄文化
