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收購管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；三是縣煙草、公安、工商、交通、電力以及金融部門要協(xié)同作戰(zhàn)，確保煙葉收購工作順利開展。四是縣人民政府將成立督導(dǎo)考核組適時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購工作
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每個(gè)煙站結(jié)合抗旱工作都制定了優(yōu)化結(jié)構(gòu)處置圖，并發(fā)放了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)聯(lián)系卡及動(dòng)態(tài)考核示意圖；六是優(yōu)化煙葉工作的培訓(xùn)扎實(shí)，農(nóng)戶對(duì)政策的了解比較清楚，
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用煙葉責(zé)任考核辦法》，成立了縣、鄉(xiāng)、村以及煙草系統(tǒng)的提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，縣分公司層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確工作人員
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機(jī)制，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，推進(jìn)以追求數(shù)量規(guī)模向提質(zhì)創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變，提升煙葉生產(chǎn)收購水平。
把煙葉工作作為市局（
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;避免在收購過程中出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象；要強(qiáng)化監(jiān)督考核，做到全員參與抓質(zhì)量；要樹立2012年煙葉收購“重管理、提質(zhì)量”的思想，把煙葉收購不僅作為經(jīng)濟(jì)
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留不住人。正當(dāng)他為此事一籌莫展時(shí)，一名同仁給他指點(diǎn)迷津，使他從中徹底解脫。他在報(bào)紙上做了幾期廣告，以適當(dāng)工資水平招聘一批“餐嫂”。經(jīng)過面試和嚴(yán)格考核
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培訓(xùn)、制定切實(shí)可行的工作方案、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)、相互促進(jìn)的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致做好煙農(nóng)思想工作，妥善化解可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題
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作了分析；副總經(jīng)理夏士紅通報(bào)了上半年績效考核情況。與會(huì)人員就如何進(jìn)一步開拓思路、創(chuàng)新工作，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題，確保全年目標(biāo)任務(wù)
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;從6月10日-7月7日，共組織了12期培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)檢員、預(yù)檢員及煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社技術(shù)人員共1686人，其中1640人通過考核取得上崗證，合格率
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，嚴(yán)格收購流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購工作
