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，搞前店后廠模式，把土特產(chǎn)推向市場；搞兼營批發(fā)，以價格取勝；認(rèn)真挖掘顧客需求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；適應(yīng)社會發(fā)展
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、測量、托盤零件存儲等全過程自動化調(diào)度排產(chǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化生產(chǎn)加工模式，解決了“離散型生產(chǎn)組織中”的產(chǎn)品個性化、生產(chǎn)過程復(fù)雜、生產(chǎn)效率低等問題。洞庭明珠，
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特色旅游終端，依靠其獨(dú)特的古玩文化和現(xiàn)代化經(jīng)營模式，瞬間成為當(dāng)?shù)赜忻摹按蚩c(diǎn)”。賡續(xù)情懷，傳承中華文脈立足傳統(tǒng)，堅(jiān)守文化傳承的“根”?！皶r代在變
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“中國煙草新零售新物種”。綜合來看，煙草超級終端的出現(xiàn)，既是品牌發(fā)展的必要路徑，也是迭代體驗(yàn)方式、打破常規(guī)體驗(yàn)店模式的創(chuàng)新之舉，與以上兩種相比
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聲有色?！崩钚沲r和陳正幸認(rèn)識15年，店里大事小事有拿不準(zhǔn)的，大到經(jīng)營模式調(diào)整、貨品進(jìn)購，小到貨品擺放、特色陳列，她都會咨詢陳正幸的意見。李秀鮮感慨
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，并注重不斷創(chuàng)新管理理念和模式，讓綠色化成為員工間的主旋律，提高降碳效率?！睂?shí)現(xiàn)“雙碳”的責(zé)任由世而擔(dān)、由國而擔(dān)、由企而擔(dān)、由每個人而擔(dān)。管理降碳正是在提升工作效率
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，煙草部門的產(chǎn)業(yè)綜合體開始實(shí)施建設(shè)，張益平意識到，新的機(jī)會來了。2024年開始，做為種煙大戶的張益平開始探索“煙＋糧食”輪作模式
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德才兼?zhèn)洹⒕Τ渑?、能力?qiáng)、思維活躍且富有創(chuàng)新精神的營銷人員。要求營銷人員要掌握“互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字技術(shù)，筑牢高質(zhì)量營銷根基。要健全完善隊(duì)伍配套機(jī)制和工作模式，突出貢獻(xiàn)者為本
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上水平?！蛟臁叭鞒獭毖┣丫碇迫瞬排囵B(yǎng)模式，讓技能人才充分了解雪茄卷制各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一專多能。乘勢而上，再譜新篇。四家企業(yè)表示，將以此次競賽
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;建立風(fēng)險導(dǎo)向的全覆蓋內(nèi)部審計(jì)模式，將精力用在“刀刃”上，實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)。（2） 樹立數(shù)據(jù)思維，培養(yǎng)整體數(shù)據(jù)觀在將歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
