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;才明確提出服務(wù)品牌建設(shè)的內(nèi)在邏輯。而要致力于
打造服務(wù)品牌自然的生態(tài)系統(tǒng)，就要揚企業(yè)優(yōu)秀文化基因，讓企業(yè)優(yōu)秀的文化基因傳承、發(fā)揚好，從根本上強化優(yōu)秀文化基因?qū)?/div>
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煙草在線專稿 引：“黃山”品牌是安徽中煙致力打造的核心品牌，已具有50多年的發(fā)展歷史。自2003年率先在行業(yè)實現(xiàn)工商分設(shè)后，安徽中煙進(jìn)行了大刀闊斧
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;批發(fā)銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好
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”功能被淡化，顯得無力。在當(dāng)前用大量精力打造的卷煙功能終端的情況下，其運行還不十分規(guī)范，基礎(chǔ)還不十分牢靠，存在著潛在的危機。當(dāng)前由于客戶銷售卷煙
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“云煙”成為“清甜香”品類的代表品牌。
目前，在“清甜香”品類的基礎(chǔ)上，“云煙”所打造的以“重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”等為代表的幾大不同市場
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轉(zhuǎn)型升級，努力打造煙草行業(yè)的升級版，保持全行業(yè)卷煙銷售持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢。切實增強宏觀調(diào)控能力，首先，要把握好平衡。關(guān)鍵是要正確處理好規(guī)范
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公開盡公開，全力打造陽光煙草。
三是要進(jìn)一步突出對人事和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。在對人事工作監(jiān)督上，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大配合力度，對每次選拔任用干部
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，他們的評價也是最有權(quán)威性。
三、評到“細(xì)”處，揚長避短
俗話說“天下之事莫作于細(xì)”。細(xì)節(jié)決定成敗。營銷工作亦如此，只有精細(xì)管理才能打造出高素質(zhì)的營銷服務(wù)團(tuán)
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，推動全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展、打造“陽光煙草”。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強自查工作力度，切實保證工作質(zhì)量，省局（公司）成立貫徹落實“三重
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?！? 管理驅(qū)動讓“大象起舞”
以“打造一流管理，做管理成熟型企業(yè)”為目標(biāo)，湖南中煙按照國家煙草專賣局的要求及時調(diào)整了組織機構(gòu)和管理職責(zé)，清理修訂了相關(guān)文件
