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違法犯罪工作，提高監(jiān)管效率。規(guī)范管理，提升案件辦理水平。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步規(guī)范案件辦理流程，強化案件審核，加強案件質(zhì)量審評
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，走訪客戶當(dāng)做一項“流程”，沒有具體實質(zhì)內(nèi)容，引起了客戶質(zhì)疑。實際上，客戶經(jīng)理要高度重視走訪客戶工作，要真抓實干。
二是“走
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，打通從品牌到終端的全流程，推進企業(yè)由傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)營銷組織轉(zhuǎn)型。
同時，以大數(shù)據(jù)為支撐，深入推進精準(zhǔn)營銷和以小時為單位的精準(zhǔn)物流配送
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，提高管理水平。
一是突出精益管理。深度推進精益專賣管理，最大限度地減少人力、物力、財力、時間等資源浪費，著力于人員優(yōu)化、流程優(yōu)化，堅持服務(wù)
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保障體系，規(guī)范卷煙退換貨、終端損失補償?shù)裙ぷ?em class="term">流程，建立零售終端應(yīng)急處理通道，妥善處理零售終端客戶投訴；有效整合金融、通訊、物流、信息等多方資源
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，探索及研究如何運用“切實有效、科學(xué)合理”的精益工具是實現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（三）策略轉(zhuǎn)變：市場化取向改革再造業(yè)務(wù)流程后的初期
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等，在不改變現(xiàn)有管理職能、不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的前提下，將物流跟蹤拓展到片煙物流領(lǐng)域，充分發(fā)揮行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)效能。
在此基礎(chǔ)上，片煙物流跟蹤系統(tǒng)抓好關(guān)鍵節(jié)點
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安全生產(chǎn)檢查中暴露出的新情況、新問題，要以問題牽引導(dǎo)向，進一步對流程進行梳理，完善防范措施，用鐵的手腕和鐵的紀(jì)律，絲毫不放松、絲毫
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局（公司）探索；工程建設(shè)的規(guī)范和流程管理問題，交由天昌公司梳理；廉政執(zhí)紀(jì)的精準(zhǔn)監(jiān)督問題，交由鄭州市局（
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水平。
夯實信息化服務(wù)管理基礎(chǔ)
信息化應(yīng)用建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化綜合管控平臺為主體，扎實做好信息化應(yīng)用、信息化運維、信息化安全三項工作，努力實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息共享和業(yè)務(wù)流程
