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，做好從一粒種到一片煙的全流程跟蹤，將硃砂煙開(kāi)發(fā)工作納入重點(diǎn)專項(xiàng)考核，考核結(jié)果與“‘五好’站所評(píng)比”、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。“我們牢牢抓住硃砂煙開(kāi)發(fā)工作‘人員、機(jī)制、保障
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。5.3? 健全管理制度。從品牌加盟、服務(wù)規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層面，建立健全煙草流通品牌建設(shè)管理制度體系。一是明確流通品牌加盟經(jīng)營(yíng)者的具體標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)把流通品牌加盟入口關(guān)
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;簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期。真正做到“讓經(jīng)費(fèi)為人的創(chuàng)造性活動(dòng)服務(wù)，而不能讓人的創(chuàng)造性活動(dòng)為經(jīng)費(fèi)服務(wù)”。增活力 得益于“一池春水”激活（長(zhǎng)沙市局科研員、高級(jí)
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雪茄在國(guó)際雪茄雜志上榜上有名?，F(xiàn)在的長(zhǎng)城雪茄，對(duì)標(biāo)強(qiáng)勢(shì)品牌和一流企業(yè)，聚焦高端品牌，以國(guó)產(chǎn)雪茄領(lǐng)軍企業(yè)和品牌為中心，著眼全過(guò)程、全周期、全流程
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和市場(chǎng)監(jiān)管場(chǎng)景中，根據(jù)“守信激勵(lì)、失信懲戒”的原則，實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)管模式，不斷提高監(jiān)管質(zhì)效。在行政許可層面，對(duì)信用評(píng)級(jí)高的零售客戶規(guī)范簡(jiǎn)化辦理流程
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涉及煙堿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有關(guān)情況，完善電子煙網(wǎng)上監(jiān)測(cè)處理流程，建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，全面摸排轄區(qū)電子煙實(shí)體店，加強(qiáng)線下渠道管控，約談
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的煙草公司片區(qū)市管員和客戶經(jīng)理，便詳細(xì)詢問(wèn)了煙草專賣零售許可證的辦理流程和相關(guān)注意事項(xiàng)。“原本以為辦證要花很長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)想到兩天證就到手了！”在拿到許可證
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、自己的技術(shù)升級(jí)、自己的卷煙包裝改進(jìn)得更加精美等等都是屬于差異化，其實(shí)這些只能說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)步，流程能夠優(yōu)化，效率就能提高，但這并不屬于差異化
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同，煙葉入庫(kù)打包，這就完成一戶煙葉交售。這樣的收購(gòu)流程和操作每天上百家，并且從上午7:30至下午6:30，中間吃午飯連小息一小時(shí)，每天
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過(guò)程檢查，切實(shí)提高職工過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患，
