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，進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙站思想建設(shè)、規(guī)范建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，抓好站長選拔、制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督問責(zé)、考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)省局（公司）“二十
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對(duì)下一階段安全工作，廣東中煙將扎實(shí)推進(jìn)以下七個(gè)方面：一是以深化安全考核為核心，不斷完善安全管理運(yùn)行機(jī)制；二是以崗位達(dá)標(biāo)為抓手
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，嚴(yán)格考核。三是嚴(yán)格落實(shí)種植面積，堅(jiān)守紅線。四是規(guī)范抓實(shí)烤煙育苗工作。五是規(guī)范做好合同簽訂工作。六是嚴(yán)格核實(shí)移栽面積。七是規(guī)范合作社的建設(shè)。最后會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)一思想
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;及時(shí)淘汰不合格樣本，保證樣本代表水平；在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上，要建立數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，使信息采集工作處于可監(jiān)控、可考核的狀態(tài)；在
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了對(duì)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)工作。通過對(duì)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判，多維度分析了班子結(jié)構(gòu)并了解班子運(yùn)行狀況，為做好長遠(yuǎn)規(guī)劃、選
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;適度提前移栽期，明確關(guān)鍵技術(shù)措施、組織管理方式與檢查考核等內(nèi)容，保障煙株在最佳氣候條件下生長發(fā)育。二要抓好重點(diǎn)技術(shù)配套與組織落實(shí)。切實(shí)抓好控氮降堿，注重
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抓好市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)，深入分析研究市場(chǎng)，培育好細(xì)支煙，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，有效挖掘市場(chǎng)潛力。二是煙葉生產(chǎn)要明確特色定位，認(rèn)真研究
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率100%，特種設(shè)備年檢率100%。切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，把對(duì)相關(guān)方的安全管理納入工廠安全績效考核范圍，全面落實(shí)對(duì)外來施工作業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任，
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育苗工作提出以下要求：一是做好政策宣傳，做到家喻戶曉。二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。三是嚴(yán)格落實(shí)種植面積，堅(jiān)守紅線。四是規(guī)范抓實(shí)烤煙育苗工作。五是規(guī)范
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，推動(dòng)精益管理有序開展。四要健全課題研究機(jī)制，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。五要健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果。六要健全考核激勵(lì)機(jī)制，確保精益
