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，用經(jīng)濟的手段去解決一些以前可能需要通過行政干預(yù)才能解決的問題。
方案四針對新上市品牌貨源制訂，同時適合在本地具有一定消費基礎(chǔ)，但也存在一定市場流動情況卷煙。該方案是
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老板一拍腦門，“噢，想起來了，可能是我早上進貨時，不小心弄丟的，謝謝你啊！”“今后一定要注意保管好證件，
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（三）服務(wù)好煙農(nóng)，就要做到公平、公正、公開收購煙葉
煙葉收購是體現(xiàn)煙農(nóng)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何的不規(guī)范、不公平和工作上的失誤都可能導(dǎo)致煙農(nóng)
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可能會放任自流。因此，出臺一些管理辦法、規(guī)范流程什么的相關(guān)制度，還是有必要，也是很重要的。同時，在知名品牌培育的考核上，企業(yè)的管理層
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“紅塔山”，還是“白沙”，面對未來500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標的實現(xiàn)，如果只是依靠單個企業(yè)自身力量，幾乎是不可能完成的任務(wù)，唯一出路只有
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能指和所指的標的廣泛，任由評論者發(fā)揮。也正是因為這種多重解釋的可能性，也使其更加神秘、充滿誘惑。它變過去單純以吸食口味定義卷煙品類，率先將技術(shù)、審美、體驗、情趣
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的。
面對資金鏈這個敏感的話題，我們許多零售客戶在經(jīng)營中都會謹慎操作，盡可能把主動權(quán)抓在自己的手里。但還有一些零售客戶，因為眼前利益的誘惑，
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，是非常重要的，如卷煙減害降焦技術(shù)、造紙法再造煙葉技術(shù)等重大專項實施，如果沒有學(xué)科帶頭人和首席專家制度，是不可能在短時間內(nèi)取得成就的。隨著行業(yè)發(fā)展
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了幾位鄉(xiāng)親來這里務(wù)工。
為了盡可能多地了解各行業(yè)信息，陳家順逼著自己快速學(xué)習(xí)、上手。比如，剛學(xué)會養(yǎng)豬，又得適應(yīng)工廠流水線上的作業(yè)?！芭P底”打工時，
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了金黃的吊旗，烘托了“欣經(jīng)典”上市的喜慶氣氛；專用紙袋方便消費者多條購煙，兩只裝的品吸套裝為消費者提供了試抽的可能；在每個有獎促銷點，
