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（五）卷煙動銷內(nèi)熱、外冷 庫存水平內(nèi)、外合理
6—7月份月均樣本購進(jìn)總量為28872箱，戶均購進(jìn)量為358條，樣本總庫存量為
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焦油品牌卷煙的培育工作，客戶經(jīng)理和零售戶都是品牌培育的主體，信息的收集離不開零售戶支持，但是對于收集到的信息進(jìn)行分析和合理運(yùn)用就需要我們給零售戶提供幫助
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深化全省煙草行業(yè)內(nèi)部改革是逐步改進(jìn)發(fā)展過程中定位不科學(xué)、設(shè)置不合理的機(jī)制和體制，是加快企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)全國煙草行業(yè)態(tài)勢的唯一途徑。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，繼續(xù)深入推進(jìn)
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”的常態(tài)化溝通機(jī)制尚不健全，青年員工也會感到不被組織關(guān)注，缺乏相應(yīng)的成長成就感。
2.3 人才內(nèi)部流動機(jī)制尚不健全，員工缺乏合理的職業(yè)發(fā)展選擇
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，而晚上關(guān)門歇業(yè)較晚，所以早上都想多休息一會兒。對此，筆者認(rèn)為零售客戶應(yīng)根據(jù)當(dāng)前季節(jié)和經(jīng)營實際合理安排作息時間。第一，如果是店鋪有兩人或多人照看
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，并做好供電方案勘測設(shè)計與編制工程預(yù)算。按照采煙時間倒排工期和建設(shè)計劃，合理安排施工力量，做好線路通道及電桿桿位的勘察、協(xié)調(diào)工作，采取各種措施最大
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，造成零售戶在經(jīng)營過程中的很多不便和商機(jī)的流失。而網(wǎng)訂平臺的合理運(yùn)用，能輕而易舉地解決這些平時看起來很難及時得到的信息，現(xiàn)如今只要打開電腦，登陸
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了事，敷衍塞責(zé)，還是堅持實事求是，客觀、公正、科學(xué)的予以解釋和妥善處理問題；面對卷煙零售業(yè)戶尋求幫助或提出合理訴求，客戶經(jīng)理的所作所為
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理
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及時有效的溝通。這種情況下，卷煙零售業(yè)戶的許多合理訴求也無法得到有效的解決，極易在營銷主體之間出現(xiàn)營銷矛盾，不利于整個卷煙營銷服務(wù)活動全面開展。從這個層面來說
