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;應(yīng)該具備產(chǎn)銷量或者銷售收入位居前列、市場覆蓋率高、成長性好、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理等特點，而大多數(shù)重點骨干品牌正好具備這個條件，它們將是進入這一行列的生力軍。
從經(jīng)濟增長的形勢看
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;加強煙苗配送管理；核算育苗成本，合理制定煙苗價格；積極開展大棚后續(xù)利用研究，引導(dǎo)發(fā)展適宜的大棚后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提高育苗工場（
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需求和客戶經(jīng)營能力的充分了解基礎(chǔ)之上，他提出要提高客戶的經(jīng)營能力必須讓客戶“把握兩個量、算好一本帳”，即把握合理進貨量、合理庫存量，算好卷煙經(jīng)營盈利帳。設(shè)計出最簡單
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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營銷部門需要對生產(chǎn)部門的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無法保證等問題；而生產(chǎn)部門也需要及時掌握生產(chǎn)
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（三）系統(tǒng)規(guī)劃輔料倉庫，合理布局，理順物料出入庫及配送流程。針對企業(yè)輔料倉庫目前硬件較差、物流不暢、兩臺貨物電梯運輸混亂、時間沖突等問題
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建設(shè)供苗面積1000余畝的育苗基地，在確保100%集中育苗前提下，盡可能的縮小供苗半徑，降低運輸成本，保證育苗設(shè)施有效合理運用。
2.1.6
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準確，客戶盈利增長明顯，同時幫助客戶穩(wěn)定卷煙存銷比，保證卷煙價格合理；培育過程與服務(wù)標準融合，在確?？蛻袅闶劢K端形象整潔
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穩(wěn)定卷煙存銷比，保證卷煙價格合理；培育過程與服務(wù)標準融合，在確?？蛻袅闶劢K端形象整潔，柜臺陳列整齊，卷煙明碼標價基礎(chǔ)上
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合理的商品，當然會下手購買了。
由于春節(jié)后的生意確實清淡，正好趁這段時間我也想把店面重新裝飾一下。于是，就采納了表弟的意見，按照他提出的要求
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;運用合理的工作方法對客戶進行切合時宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營場所與其一道進行目標卷煙品牌的宣傳、推介和消費引導(dǎo)活動。重點體驗客戶在目標卷煙品牌培育的過程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
