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指導(dǎo)計(jì)劃，也就是我們常說的“零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書”。但在現(xiàn)實(shí)操作中，我們有許多客戶經(jīng)理根本就沒有分析，好多的“指導(dǎo)書”都是靠粘貼和復(fù)制得來的，
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部門的許可才能進(jìn)行操作；其二不能影響交通，特別是帶著交通工具的顧客，要僻出區(qū)域?qū)ｉT擺放車輛；最后一點(diǎn)要做到外層擺放笨重物品，如箱
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，缺乏應(yīng)有的知識(shí)準(zhǔn)備和操作訓(xùn)練。
二是部分成員的目的性不明確。有的成員在加入工青婦組織前只是出于某種考慮，或是想有個(gè)組織依靠，亦或是想借機(jī)提高一下自己的知曉度
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、科學(xué)規(guī)劃。市局初審合格后，2012年4月，順利通過了省局組織的行業(yè)內(nèi)外專家評(píng)審，并進(jìn)一步修改完善了規(guī)劃方案，實(shí)踐指導(dǎo)性和操作性大大
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績(jī)效考核與薪酬掛鉤。堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動(dòng)，形成更加有效的壓力傳遞機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在
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自覺地承擔(dān)責(zé)任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問題，提供保障服務(wù)。要結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的工作行為規(guī)范，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化
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間相繼開展了電梯事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案、車輛事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，加強(qiáng)了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了預(yù)案的可操作性；組織員工開展了員工崗位安全知識(shí)競(jìng)賽，
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打亂，和平時(shí)的操作不一樣，這就要求客戶經(jīng)理逐一上門通知零售客戶訂貨的時(shí)間和頻次，防止因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿欢o零售客戶帶來?yè)p失。針對(duì)節(jié)前因?yàn)橛嗀?、送貨時(shí)間調(diào)整而造成零售客戶
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頭，我們操作起來也很輕松。
也就是說，對(duì)新入網(wǎng)客戶的管理要科學(xué)，為
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的工作流程解決了責(zé)任追究的問題。通過執(zhí)行卷煙非法流通“沖一罰十、查一獎(jiǎng)十”的規(guī)定，納入年度目標(biāo)考核，制定真品卷煙非法流通內(nèi)部責(zé)任追究辦法，達(dá)到了嚴(yán)懲違規(guī)操作落實(shí)
