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品牌農(nóng)業(yè)、實現(xiàn)煙農(nóng)創(chuàng)利增收、推動鄉(xiāng)村振興的一把金鑰匙。按照政府統(tǒng)籌、市場主導(dǎo)、專合社協(xié)調(diào)、煙農(nóng)參與的模式，師古已依托大泉坑煙葉基地，建成了高標準“漂浮育苗”大棚100個
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經(jīng)濟和打工收入“五個不能丟”，創(chuàng)新“公司+基地+合作社（黨組織）+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)模式。昔日貧瘠的山地，煥發(fā)了勃勃生機
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維修任務(wù)作了分配。既要親身參與，更要發(fā)揮示范作用，這樣的工作模式，對于李宛洪來說，已是多年的常態(tài)。
心在一藝，其藝必工
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中切實發(fā)揮好“主心骨”作用。
二是黨員干部沖鋒在前，當好“排頭兵”。積極運用“黨建+安全+疫情防控”的工作模式，將黨建工作、安全生產(chǎn)和疫情防控工作有機
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探索先進煙葉質(zhì)量檢驗模式提升生產(chǎn)效能和煙葉品質(zhì)……事跡感人、業(yè)績突出、作風(fēng)優(yōu)良，他們身上充分展示了新時代煙草青年員工的擔當作為、動人風(fēng)采，可敬、可信、可親、可學(xué)。
讓
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融合。
一是深化“黨建+”模式，使黨建橫向到邊縱向到底。推進正風(fēng)肅紀和開展爭做“三個表率”、以建設(shè)“模范機關(guān)”為重點，著力推進“干部精神狀態(tài)大變樣
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，通過嚴格防控措施、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、聚焦重點工作，一手抓疫情防控，一手抓專賣管理，確保兩不誤、雙勝利?！?
嚴措施，業(yè)務(wù)模式適應(yīng)
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、理解能力、經(jīng)營觀念、思維模式等諸多方面都有著極大的差別。并且這種差別也極為明顯。比如說，城鎮(zhèn)零售戶經(jīng)營頭腦相對靈活，經(jīng)營思維較為活躍，經(jīng)營能力相對
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的產(chǎn)業(yè)鏈，橫跨農(nóng)工商、涵蓋內(nèi)外貿(mào)，全產(chǎn)業(yè)鏈運營，這是煙草行業(yè)獨特優(yōu)勢。然而，在特殊時期，在一條龍的產(chǎn)業(yè)模式上，每個環(huán)節(jié)
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微信訂貨，統(tǒng)一組織自律小組長線上零售運營培訓(xùn)和網(wǎng)上、微信訂貨培訓(xùn)，通過“一帶多”模式，教會一個帶動一片。
解決客戶實際困難。“開始恢復(fù)營業(yè)以來
