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，但是在培育的過程中市場會(huì)對兩個(gè)品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰選擇，最終取得市場認(rèn)可的可能只會(huì)有一個(gè)品牌。與其浪費(fèi)大量的人力、物力同時(shí)培育兩個(gè)同價(jià)位的卷煙，不如專心致志培育一個(gè)品牌
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;就不可能成長為品牌。為此，提升精準(zhǔn)營銷能力，必須強(qiáng)化品牌培育，從本地區(qū)卷煙銷售市場的實(shí)際出發(fā)，合理選定品牌，對品牌銷售情況進(jìn)行大力
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結(jié)合機(jī)關(guān)、工會(huì)、基層部門等多方聯(lián)動(dòng)調(diào)處機(jī)制，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，共同化解矛盾糾紛。
五是應(yīng)急防控機(jī)制。針對可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，健全完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案
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;是推行精準(zhǔn)營銷的重要環(huán)節(jié)，卷煙上水平的關(guān)鍵在于搞好品牌的培育。一個(gè)品牌從建立、成長發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過市場的嚴(yán)格過濾和洗禮錘煉。沒有市場的認(rèn)可，就不可能成長為
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;假如咱的店面過小，那答案就有可能出現(xiàn)咱沒有的香煙，別家也不一定沒有這個(gè)現(xiàn)象。但是有一個(gè)共同的前提，那就是這款暢銷的香煙，這款顧客喜歡的香煙煙草
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的競爭手段。任何一位商家，只有通過自己的誠信經(jīng)營先爭到誠信的“名”，才能獲得更大的“利”。古今中外，不講信用的企業(yè)和企業(yè)家可能得逞于一時(shí)，但他們都不能
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;推薦10元價(jià)位的新品卷煙，客戶的確有一定困難，這部分客戶就占到整體客戶的45%，何況城區(qū)客戶也不可能達(dá)到100%的上柜率，所以在品牌培育的過程中
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;并需要去預(yù)防一些有可能引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)。
在《一支煙的穿越》這部23分08秒的微電影中，有不少關(guān)于“七匹狼（純雅）”這個(gè)品牌的近距離特寫鏡頭，
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工作上出亮點(diǎn)，出成績當(dāng)然也是不可能的，要想干好工作，首先要永褒激情，才能不斷創(chuàng)新，不斷跨越，實(shí)現(xiàn)自我。開店經(jīng)營亦是如
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，更有效地管理商品結(jié)構(gòu)，這樣的統(tǒng)計(jì)是可以對具體商品類別作進(jìn)一步細(xì)致描繪的。 上述統(tǒng)計(jì)分析，使零售終端實(shí)現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)管理成為可能?！岸硕伞闭J(rèn)為，在任
