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，理性看待成績(jī)：一要不驕不躁，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。二要居安思危，不斷提高戰(zhàn)略思維、運(yùn)用創(chuàng)新思維、牢守底線思維，奮力書寫國產(chǎn)煙機(jī)
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守法自律，切莫盲目追求經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于仍有部分在學(xué)校周邊100米“紅線內(nèi)”未嚴(yán)格執(zhí)行煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定的便利店及存在對(duì)未成年人銷售卷煙的跡象的門店，以雷霆之勢(shì)聯(lián)合市監(jiān)局
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，對(duì)《煙草專賣法》《許可證管理辦法》《行政復(fù)議法》等相關(guān)法律知識(shí)、零售點(diǎn)的合理布局和區(qū)域規(guī)劃了解不多，學(xué)習(xí)的任務(wù)還很艱巨。”她說她是一個(gè)比較暴躁的人，很容易控制不住
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。一些商家為了追求利潤，不管成本是否比過去上漲，都會(huì)借春節(jié)之際漲價(jià)。對(duì)于春節(jié)期間一些合理的漲價(jià)，顧客還是能夠接受的。有些商品確實(shí)因?yàn)槌杀驹黾佣鴮?dǎo)致價(jià)格上漲。此類
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保供要求，唱響節(jié)能降耗的主旋律。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、技能傳授和培訓(xùn)服務(wù)等工作室職能，打造了一支技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供
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攝青州卷煙廠結(jié)合卷包車間生產(chǎn)組織模式，細(xì)化維保方案和標(biāo)準(zhǔn)，以更精準(zhǔn)的要求、更標(biāo)準(zhǔn)的流程、更專業(yè)的指導(dǎo)、更合理的人員配置做實(shí)做細(xì)設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運(yùn)行效率
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更精準(zhǔn)的要求、更標(biāo)準(zhǔn)的流程、更專業(yè)的指導(dǎo)、更合理的人員配置做實(shí)做細(xì)設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運(yùn)行效率。滕州卷煙廠圍繞“預(yù)防為先、維修為輔、保養(yǎng)為主”思路，建立“334”自主維修
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計(jì)劃體制的剛性模式，促進(jìn)計(jì)劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動(dòng)。一是對(duì)存量計(jì)劃進(jìn)行拆分并優(yōu)化流動(dòng)，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)卷煙品牌實(shí)施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評(píng)價(jià)體系
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“搞”起來，就是要讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。而營造氛圍，自然離不開對(duì)店鋪環(huán)境的“塑造”，通過美化優(yōu)化、合理布局，
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向他們推薦卷煙成功后，我還會(huì)奉上一份小禮品，讓他們達(dá)到心理平衡。二是多訂新品，提升營銷空間。在“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”框架
