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;其時(shí)若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點(diǎn)小挫折、受到一點(diǎn)小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)
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發(fā)展有市場、有特色、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、長期穩(wěn)定的設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社收益。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和“老煙農(nóng)”逐漸退出烤煙種植，新一代煙農(nóng)對
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，自己種忙不過來，請人種成本高，也難請到?！鄙蛳惆卜噶穗y。
就在這時(shí)，煙草行業(yè)掀起了一場翻天覆地的行業(yè)變革，10萬箱以下小煙廠
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在退出機(jī)制缺失的企業(yè)中，員工選擇壓力小、責(zé)任輕的崗位方向，嚴(yán)重背離關(guān)鍵崗位和主營業(yè)務(wù)的崗位，無法支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。由于煙草企業(yè)崗位設(shè)置不合理
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333，市面上叫‘小中華’！但是比中華329還要緊俏?！? 老顧聽得一頭霧水：一般人都不要抽的牡丹怎么就賽過“軟中華”了呢？老顧點(diǎn)燃朋友遞過來的牡丹煙
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，要交由法定處罰標(biāo)準(zhǔn)較重的部門處理。違法情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任的案件，必須及時(shí)移交有關(guān)司法部門處理。
通過對大控小情況監(jiān)管，該市一季度卷煙零售
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，就有可能彰顯“大局觀念”、“團(tuán)結(jié)意識(shí)”，彌補(bǔ)過錯(cuò)，采取內(nèi)部問責(zé)、和諧對外的方式，大事化小、小事化了，確保樹立“嚴(yán)格規(guī)范
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“5，1”小長假時(shí)期，把保持銷量增長作為當(dāng)前卷煙營銷工作的重點(diǎn)緊抓落實(shí)，制定有針對性營銷對策，同時(shí)加強(qiáng)貨源組織力度，保證本月貨源供應(yīng)
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、消費(fèi)基礎(chǔ)和形象口碑都還不牢固，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的市場基礎(chǔ)；再次是構(gòu)成的問題，品牌發(fā)展仍然依賴于若干個(gè)小市場的拼盤式組合，單個(gè)
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;資金壓力小，風(fēng)險(xiǎn)更小，更好管理，集中力量辦大事，一句話：單一不等于單調(diào)。
呂俊玉：做一行愛一行，
