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時期的現(xiàn)實表現(xiàn)，定期與員工圍繞思想認識、工作程序、操作方法、技能學習等方面的問題進行面談，及時肯定或糾正員工的行為，提高員工的積極性、主動性，促進個人和組織
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2013-2014烤季生產(chǎn)正式拉開序幕?！? ——【云南省煙葉公司2013-2014烤季正式開烤】
2013年9月9日上午，云南省煙草煙葉公司生產(chǎn)車間內(nèi)現(xiàn)場管理井然有序，操作
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理性，才能讓客戶滿意，讓消費者滿意。
卷煙企業(yè)客戶經(jīng)理在具體操作上，首先，要加強對片區(qū)市場的調(diào)查，通過調(diào)查了解該區(qū)域喜歡哪些品牌
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;是個典型的電腦盲，為了適應(yīng)形勢，也為了適應(yīng)工作需要，她利用閑暇時間刻苦學習電腦基礎(chǔ)知識和操作技巧，現(xiàn)在她早已能用電腦熟練的辦公。當然
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為了確?！澳暇?#xff08;金陵十二釵）”的生產(chǎn)，南京卷煙廠專門設(shè)置了獨立的生產(chǎn)區(qū)域，并挑選了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)操作人員，組成專業(yè)化的生產(chǎn)隊
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部位現(xiàn)象較普遍。主要是上部葉片和中部葉片混淆嚴重，大多數(shù)的煙農(nóng)普遍存在這種現(xiàn)象。
3.混青現(xiàn)象。少數(shù)煙農(nóng)進行煙葉調(diào)制時，由于技術(shù)上的原因和操作不當，造成青筋
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、崗位職責、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報告、考核評價、教育培訓等方面進一步完善了制度。堅持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場規(guī)范化經(jīng)營。不斷完善打非
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；二是提高全員素質(zhì)、加強人才培養(yǎng)的素質(zhì)工程，要加大教育培訓的獎懲力度，同時進一步創(chuàng)新教育培訓方式，突出抓好操作人員技能培訓、管理隊伍素質(zhì)培訓、技術(shù)隊伍
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，養(yǎng)成安全習慣，塑造安全價值觀，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者不盲目決策，組織者不違章指揮，實施者不違規(guī)操作，進而打下堅實的安全基礎(chǔ)
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機械化操作；二是煙葉生產(chǎn)機械研制投入不夠，沒有很多可投入煙葉生產(chǎn)的機械問世；三是部分地方對煙葉生產(chǎn)的重視不夠，往往還把眼光停留在煙葉收購上
