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。格林說:“如果操作得當(dāng)，煙草的投資回報很有吸引力。”當(dāng)然，一切都取決于供求關(guān)系。當(dāng)價格低迷時，農(nóng)民可能會考慮其他作物;在經(jīng)濟(jì)好的時候，他們可能會
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融合；大屏端、PC端、移動端的3端功能，為各層級提供全方位、全流程、全要素操作支持；拓展N個場景，聚焦企業(yè)所需、發(fā)展所向、客戶所盼辦實事、解難
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基礎(chǔ)性的平臺建設(shè)好才能繼續(xù)向下延伸至行銷工作的各個層面和具體領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型再次是操作層面的營銷隊伍數(shù)字化工具箱轉(zhuǎn)型，有了管理者的數(shù)字化思維，有了中間層的數(shù)字化平臺
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了卷煙自助收貨、件煙自動核驗、整托盤卷煙自動上架，聯(lián)通117項關(guān)鍵信息交互數(shù)據(jù)，減少21項人工系統(tǒng)操作，入庫效率提高45%，實現(xiàn)了倉儲作業(yè)質(zhì)效雙
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顯示屏、指揮操作臺、控制電腦、智能廣播、傳呼設(shè)備等智能硬件閃耀跳動，打開智能分揀調(diào)度系統(tǒng)，聯(lián)合工房的三維模型映入眼簾，業(yè)務(wù)排產(chǎn)情況、人員負(fù)荷統(tǒng)計、設(shè)備健康狀況
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失誤或者不當(dāng)操作，可能導(dǎo)致涉法糾紛或者被舉報查處，由此帶來的法律風(fēng)險對專賣人員和社會造成較大影響。例如，實際工作中，客戶對許可證辦理就給予高度
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同比下降16.9%。卷接包車間操作工查看機(jī)臺指標(biāo)看板（吳龍 攝）為深化綠色發(fā)展理念，處理好成本與效益之間的關(guān)系，該廠提出了“精準(zhǔn)控制、精細(xì)管
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。通過三星級綠色建筑標(biāo)識項目審查的阜陽卷煙廠聯(lián)合工房。劉宇攝阜陽卷煙廠綠色發(fā)展文創(chuàng)比賽活動現(xiàn)場。劉夢婷攝動力車間工作人員在查看能源管理系統(tǒng)。劉夢婷攝卷接包車間操作工查看機(jī)臺能耗指標(biāo)看板。吳龍攝工作人員
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“1+N”聯(lián)合監(jiān)督、“123”外部監(jiān)督體系，形成可操作性的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防治課題成果，真正打造廉潔高效的管理模式。五是以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)優(yōu)化隊伍建設(shè)。始終堅守黨
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和時間進(jìn)度表，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)聽得懂、可操作的具體要求，并以“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場示范+扶持配套”的形式，讓
