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;首當(dāng)其沖就要落實(shí)好制定的計(jì)劃，設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)，分配好人員和工作任務(wù)，緊抓步驟實(shí)施和目標(biāo)的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
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，當(dāng)好他們的助手。零售戶是卷煙營(yíng)銷的真正執(zhí)行者，是卷煙營(yíng)銷一線的具體操作者，只有充分地調(diào)動(dòng)零售戶的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)他們的熱情和激情
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制造產(chǎn)品的大后方，是影響企業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵
“好抽”，憑的是產(chǎn)品高質(zhì)量，而高質(zhì)量的產(chǎn)品卻是靠廣大員工來操作完成的，這是產(chǎn)品的物質(zhì)屬性
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完善、更具體，更有操作性，更能體現(xiàn)“于法周延于事簡(jiǎn)便”的制度建設(shè)精神。在基層煙站，建立了通訊工具集中保管制度、工作人員集中休息制度、每日講評(píng)制度。東坪煙站建立
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成分，促進(jìn)煙草本香迸發(fā)，達(dá)成從煙葉到煙絲的原生態(tài)醇化與中和，再通過一流的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，像創(chuàng)作一件藝術(shù)品那樣生產(chǎn)每一包卷煙。
……
如果說品質(zhì)是品牌
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操作，將柜臺(tái)進(jìn)行了更換，換成了體驗(yàn)式購(gòu)物柜臺(tái)，立刻受到了顧客的好評(píng)。所以，客戶經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)零售戶進(jìn)行這方面的包裝，從而讓零售戶提升
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”，圍繞工藝質(zhì)量管控、人員操作行為、生產(chǎn)設(shè)備狀況、原輔料保障等方面摸排梳理，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，逐一抽絲剝繭，群策群力找準(zhǔn)影響致因，一一
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，表面上是規(guī)范了做菜的標(biāo)準(zhǔn)，但是其實(shí)質(zhì)上是嚴(yán)格控制了食品衛(wèi)生問題。沒有好的材料就做不出好的菜肴，只有真正意義上的安全食品，加上標(biāo)準(zhǔn)化操作，
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;了解到消費(fèi)者行為和消費(fèi)趨勢(shì)，為開展貨源投放提供了科學(xué)依據(jù)。在實(shí)際操作中上，功能終端客戶通過收集代表經(jīng)營(yíng)能力的核心消費(fèi)者信息，跟蹤維護(hù)消費(fèi)者信息檔案
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激發(fā)顧客長(zhǎng)期購(gòu)買的欲望，對(duì)形成固定客源起到了很好的作用。
“購(gòu)物送積分，攢積分兌禮品”雖然起到了一定程度的吸引顧客的作用，但是操作起來太繁瑣，
